浅谈工程项目成本控制

摘 要

从当前国内房地产项目的开发情况来看，大多房地产企业没有意识到成本控制的重要性，树立成本控制意识，强化成本管理方法，是房地产企业今后发展必须解决的问题。在建设项目进行过程中，强化成本控制作用，需要采集与工程施工费用相关的数据资料，动态对比目标成本与实际施工成本，分析二者存在偏差的原因并及时采取应对措施，确保工程费用支出处于预算范围内，避免发生成本超支或者成本失控问题。本文从项目成本控制理论出发对工程项目中的成本控制展开实证研究。希望通过本文的研究能够找到工程项目建设过程中成本控制的不足与问题，并为后续的类似项目开发提供理论依据与实践指导。

关键词：工程项目；成本控制；问题

目录

摘 要 3

引言 6

第1章 工程项目成本控制重要性 7

1.1市场经济发展必然需求 7

1.2项目自身发展必经之路 7

1.3工程项目成本控制概念 7

第2章 当前工程项目成本管理问题分析 8

2.1实际支出严重超出预算 8

2.2工程设计成本控制不合理 8

2.3责任管理体系不健全 9

2.4管理人员没有较强的经济管理观念 9

第3章 工程项目成本控制措施 11

3.1项目立项阶段成本控制 11

3.2项目决策阶段成本控制 11

3.2.1深入分析政府政策 11

3.2.2妥善解决土地拆迁问题 11

3.3项目设计阶段成本控制 12

3.4项目建设阶段成本控制 12

3.4.1项目动态成本控制 12

3.4.2项目变更成本控制 13

3.5项目营销阶段成本控制 13

第4章 某工程项目成本控制效果分析 15

4.1成本控制意识有了很大提髙 15

4.2进度、成本得到了有效控制 15

4.3进行定期和动态成本控制 15

第5章 结论 17

参考文献 18