建设工程成本管理存在的问题与对策分析

摘要

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑行业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。建设工程成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。实施建设好每一个建设工程，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个建设工程的关键，也是企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。

关键词　建筑工程  成本管理  存在问题  解决对策

目录

摘要 I

引  言 1

1  建设工程成本管理理论概述 2

1.1  成本与成本管理含义 2

1.1.1  成本 2

1.1.2  成本管理 2

1.2  建设工程成本管理的方法和环节 2

1.3  我国项目成本管理现状 3

2  建设工程成本管理中存在的问题分析 4

2.1  建设工程成本管理存在问题 4

2.1.1  成本管理意识不强 4

2.1.2  控制方法具有缺陷 4

2.1.3  缺乏成本竞争意识 4

2.1.4  成本核算体制不完善 5

2.1.5  成本管理方法落后 5

2.2  建设项目成本管理问题产生原因 6

2.2.1  成本管理体系不完善 6

2.2.2  全过程成本管理体制不健全 6

3  建设工程成本管理的对策分析 7

3.1  强化全员成本管理意识 7

3.2  推行目标成本管理 7

3.3  加强宏观管理 8

3.4  改变既有成本观念 8

3.5  树立科学决策责任意识 8

3.6  加强项目经理成本管理意识 8

3.7  完善成本核算管理体制 9

3.8  提高成本管理基础工作 9

4  结论 11

参考文献 12

致谢 13