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建设工程成本管理存在的问题与对策分析

本文ID:LW258157 (字数:10392) ¥118
XCLW31530 建设工程成本管理存在的问题与对策分析 (字数:10392)摘要随着我国经济体制改革进一步深化,建筑行业已全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建设工程成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控..
XCLW31530  建设工程成本管理存在的问题与对策分析  (字数:10392)
摘要
随着我国经济体制改革进一步深化,建筑行业已全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建设工程成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。实施建设好每一个建设工程,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个建设工程的关键,也是企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。

关键词 建筑工程  成本管理  存在问题  解决对策




目录
摘要 I
引  言 1
1  建设工程成本管理理论概述 2
1.1  成本与成本管理含义 2
1.1.1  成本 2
1.1.2  成本管理 2
1.2  建设工程成本管理的方法和环节 2
1.3  我国项目成本管理现状 3
2  建设工程成本管理中存在的问题分析 4
2.1  建设工程成本管理存在问题 4
2.1.1  成本管理意识不强 4
2.1.2  控制方法具有缺陷 4
2.1.3  缺乏成本竞争意识 4
2.1.4  成本核算体制不完善 5
2.1.5  成本管理方法落后 5
2.2  建设项目成本管理问题产生原因 6
2.2.1  成本管理体系不完善 6
2.2.2  全过程成本管理体制不健全 6
3  建设工程成本管理的对策分析 7
3.1  强化全员成本管理意识 7
3.2  推行目标成本管理 7
3.3  加强宏观管理 8
3.4  改变既有成本观念 8
3.5  树立科学决策责任意识 8
3.6  加强项目经理成本管理意识 8
3.7  完善成本核算管理体制 9
3.8  提高成本管理基础工作 9
4  结论 11
参考文献 12
致谢 13


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