关于房地产企业如何应对市场形势变化的对策究

摘要

2016年，从“去库存”到炙手可热的土地市场，国内部分城市房价飙升，再到政府严厉调控，让市场趋于理性。中央和各级地方对房产回归居住功能的期许，对于身处一线的房地产企业来说，感受不可谓不深刻。由于暴利时代的终结，企业净利润率持续下滑，2013年第一季度上市房企的净利润率已经下滑至13%左右，利润率下滑导致成本控制能力较弱的企业在当前调控市场背景下没有办法生存，市场在这个阶段进行并购、洗牌也势在必然；为有效推动北京市房地产市场平稳健康运行，引领行业健康发展，可以预见，未来将会出现 大量共有产权房供应，北京楼市整体价格的稳定可以预期。房地产企业应时刻不忘自身承担的社会责任与历史使命，积极响应政府号召，努力促进住房回归居住属性。“房子是用来住的，不是用来炒的”这一权威定调，为房地产企业的下

一步发展指明了方向。拓展“特色小镇”将是绿地 2017 年房地产主业发展的重点。特色小镇，其关键不在于土地，而在于产业。

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

第1章 房地产企业现状及研究意义 2

1.1研究背景及意义 2

1.1.1研究背景 2

1.1.2研究意义 2

1.2国内外房地产市场现状 3

1.2.1国内房地产现状 3

1.2.2国外房地产现状 3

第2章 我国房地产企业正面临严峻考验 4

2.1房地产企业应当完善内部控制策略 4

2.1.1构建健康的内部控制实施环境 4

2.1.2加快员工专业素养提升 4

2.1.3提高企业信息化水平 4

2.2提高房地产企业的核心竞争力 5

2.2.1提高房地产企业核心竞争力的途径 5

2.2.1提高房地产企业核心竞争力的条件 5

2.2.1房地产企业构建核心竞争力的制约因素 5

2.3“租售同权”政策对房地产企业的影响 5

第3章 央企房地产企业面临市场变化做出的对策 6

3.1保利承担起央企责任促进房价回归理性 6

3.1.1保利地产在京首推共有产权房 6

3.1.2保利集团新一轮重组 6

3.2“房子是用来住的”绿地的应对策略 6

3.2.1拓展“特色小镇” 6

3.2.2开展“长租公寓” 6

第4章 中小房地产企业的生存之路 7

4.1旭辉企业新模式 7

4.1.1租房也是未来的一种生活方式 7

4.2朗诗企业新策略 7

4.2.1转型新资产 7

4.2.2创建绿色地产标签 7

4.3转型压力下非典型性拿地 7

4.2.1从顶层设计中寻找突破口 7

4.2.2拿地案例借鉴 7

第5章中国房地产格局基本形成 8

参考文献 10

致谢 11