浅谈建筑工程项目质量管理及综合控制

XCLW31547  浅谈建筑工程项目质量管理及综合控制  (字数：7916)

摘要

随着我国国民经济的快速发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。我国的建筑行业的质量问题是工程管理的核心内容。目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的综合管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的综合管理水平。我国的建筑行业的质量问题是工程管理的核心内容，工程质量很大程度上决定于建筑施工过程中的控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。因此，本文对建筑工程施工项目管理控制实际应用作为研究重点，结合实际内容分析了我国工程项目管理存在的具体问题，分析了项目控制的重点研究内容，根据实际状况提出具体的方法，制定了科学的对策。其中，政府的监督控制的影响研究也是其一，结合我国建筑工程项目管理体制存在的问题，研究项目控制过程中政府角色转变，才能推动工程项目管理体制的改革想更高层次发展，才能使建筑工程质项目的控制更有保证，达到建筑工程的项目管理综合控制在实际施工中更好的应用研究的目的。

关键词　工程项目、质量控制、质量管理、

目录

摘要 I

目录 I

第1章 建筑工程项目管理 3

1.1项目工程管理的重要性 3

1.1.1建筑施工有其技术性 3

1.1.2建筑施工有其特殊性 3

1.1.3建筑施工有其复杂性 3

1.2工程项目的界定 3

1.3工程项目管理的主要特点 4

1.3.1复杂性 4

1.3.2不确定性 4

1.3.3先进性 4

1.3.4目标性 4

第2章 建筑工程项目管理综合控制 5

2.1 工程项目管理的“三大”控制 5

2.1.1工程项目的质量控制 5

2.1.2工程项目的进度控制 6

2.1.3工程项目的投资控制 6

2.2 工程项目管理的实现意义 7

2.2.1合理安排时间 7

2.2.2合理预算投资 7

2.2.3保证工程质量 7

第3章 建筑工程项目管理的手段 8

3.1 招投标是综合控制的重要基础 8

3.1.1 详细准确地编制招标文件 8

3.1.2 招标文件要满足要求 8

3.2 健全招投标制度是综合控制的可靠保证 9

3.2.1 协调分包单位和总包单位的关系 9

3.2.2 认真审查承包商的资质 9

第4章 建筑工程项目管理的应用研究 10

4.1 建筑工程项目各阶段的管理应用 10

4.1.1 可行性研究阶段的管理 10

4.1.2 设计阶段的管理 10

4.1.3 施工阶段管理 10

4.1.4 验收阶段的管理 11

4.2 建筑工程项目监控 11

4.2.1 监理单位 11

4.2.2 社会监督 11

第5章 结语 12

参考文献 13

致谢 14