EPC工程总承包项目的风险管理

摘要

由于业主倾向资源配置和综合效益等方面的原因，EPC总承包模式逐渐成为工程承发包的主流模式之一，这种模式的研究不断得到了众多项目管理专家和从业人员的重视，由于工程承包市场风险因素多、复杂，如何合理有效规避所面临的风险成为影响建筑企业发展成败的重要问题。风险管理是项目管理的重要内容之一, 也是项目成败的关键因素。因此对EPC总承包项目风险的研究探讨，将会有助于中国建筑企业市场业务拓展和提高其业务经营开发水平，具有重要的现实意义。本文结合EPC总承包项目的优势及特点, 以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程以及风险产生的损失,对EPC总承包项目的风险进行识别、分析与评价, 提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的控制对策。

关键词：EPC总承包项目; 风险管理; 策略 

目录

摘要 I

引言 3

第1章 EPC含义及特点 4

1.1定义及内容 4

1.2特点 4

1.2.1业主角度的优点、缺点 4

1.2.2承包商角度的优点、缺点 4

第2章 EPC项目的风险成因 5

2.1 客观风险成因 5

2.1.1 自然灾害成因 5

2.1.2 社会政治成因 5

2.1.3 经济成因 5

2.2 道德风险成因 5

2.2.1 业主风险 5

2.2.2 分包商、供应商带来的风险 6

2.2.3 承包商管理人员违法行为 6

2.3 技术能力不足或心理因素的风险成因 6

第3章 EPC项目可能产生的风险损失 7

3.1 经济损失 7

3.1.1 额外的成本支出 7

3.1.2 业主付款拖延、拒付部分或全部合同款 7

3.2 企业信誉、信用损失 7

第4章 EPC项目的风险管理 8

4.1 风险识别 8

4.1.1 采购风险 8

4.1.2 合同风险 8

4.1.3 政治风险 8

4.1.4 经济风险 9

4.1.5 组织风险 9

4.1.6 技术风险 9

4.2 风险分析与评估 10

4.2.1 政治 10

4.2.2 经济 10

4.2.3 市场 10

4.2.4 业主 11

4.2.5 合同 11

4.2.6 自然条件 11

4.3 风险控制与应对 11

4.3.1 投标报价阶段 11

4.3.2 签约阶段 12

4.3.3 工程实施阶段 12

第5章 结论 13

参考文献 14

致谢 15