精装修工程的项目管理探讨

摘 要

精装修工程项目管理涉及范围较广、专业交叉影响大，不仅需要注重实施阶段的管理，更需要加强前期设计、招投标阶段的管理，统过项目各阶段的系统科学管理，方可为提升项目管理的实效性。

本文首先介绍了精装修项目设计管理的限额设计、设计进度和设计质量的重点性、管理重点以及管理措施。其次介绍了精装修项目招标阶段的管理，对招标范围、招标文件、工程量清单编制的内容及注意事项分别进行了介绍，其中重点对经评审的最低价法、综合评估法和信价量化法评标办法的特点、适用范围以及优缺点进行了详细的对比分析，提出了招标过程的各个环节中需要注意的问题。最后，针对精装修项目施工阶段进度、质量等方面的管理内容进行了介绍，并重点阐述了项目深化设计管理和项目实施过程中与项目各方的沟通、协调管理。希望能为相关的工作人员提供一定的参考。

关键词　精装修工程；设计阶段；招标；实施阶段；项目管理。

目 录

摘要 I

第1章 精装修工程设计阶段的管理…………………………………1

1.1明确项目的使用功能………………………………………………………1

1.2限额设计的管理……………………………………………………………1

1.3设计进度的管理……………………………………………………………2

1.4设计质量的管理……………………………………………………………2

1.4.1对原建筑结构影响分析………………………………………………………2

1.4.2各专业设计之间的协调管理…………………………………………………3

1.4.3装修材料、设备的选用………………………………………………………3

1.4.4与业主方的沟通管理…………………………………………………………3

第2章 精装修工程招标管理…………………………………………………4

2.1招标范围的管理……………………………………………………………4

2.2强化沟通，注重招标文件编制的质量……………………………………4

2.2.1招标文件主要内容编制的注意事项…………………………………………4

2.2.2相关费用的明确………………………………………………………………5

2.2.3装修材料、设备的管理………………………………………………………5

2.2.4界面管理………………………………………………………………………5

2.3加经招标预算和清单的编制质量审核……………………………………6

2.4评标办法的对比与析………………………………………………………6

2.4.1经评审的最低投价法的特点和适用性分析…………………………………6

2.4.2综合评估法的特点和适用性分析……………………………………………7

2.4.3信价量化法的特点和适用性分析……………………………………………8

2.5根据招标项目特点和要求准确选择评标办法……………………………9

第3章 精装修工程实施阶段管理…………………………………………10

3.1项目的进度管理……………………………………………………………10

3.2重视深化设计的管理………………………………………………………10

3.3精装修质量管理……………………………………………………………10

3.3.1原材料的质量管理……………………………………………………………10

3.3.2隐蔽工程质量的管理…………………………………………………………11

3.3.3成品保护的管理………………………………………………………………11

3.4与其他参建单位的沟通协调管理…………………………………………11

第4章 结论与建议……………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………13