建筑项目管理的综合控制方法及应用

摘      要

工程项目管理对于建筑企业发展的作用日显重要，而寻求一条能够综合管理和控制应用的项目管理模式，是现代建筑企业在激烈竞争中取得胜利的利器。本文首先描述了我国项目管理的发展历史，指出现阶段我国项目管理过程中出现的一些弊病，然后以项目成本为切入点，通过组建项目经理部，加强项目质量管理、项目进度管理和项目成本管理，研究出了能够综合管理和控制项目管理的一些方法：利用合同措施和经济措施管理项目经度；确定项目质量目标，贯彻国家法规，重视质量信息,建立2个体系，控制分包质量等加强质量管理；建立和完善项目成本核算体制，抓好成本预测、预控，认真履行经济合同，选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层等措施加强工程成本管理，从而使建筑企业的利益能够发挥到最大化。

关键词：1、项目管理2、综合控制3、成本控制4、质量控制

目录

一、引言 1

（一）问题的起源 1

（二）研究的目的及意义 2

二、工程项目管理综述 3

（一）相关概念的界定 3

（二）工程项目管理的特点 3

（三）我国工程项目管理的发展史 4

（四） 我国工程项目管理的现状及不足 6

三、综合控制方法及应用 7

（一）组建项目经理部 7

（二）加强工程项目进度管理 7

（三）加强工程项目质量管理 10

（四）加强工程项目成本管理 11

四、结论 14

参考文献 16

致谢 15