上海江龙建设工程有限公司项目进度管理问题及对策

摘要

项目建设进度计划与控制在整个项目建设中至关重要，合理高效地对项目进行规范化管理，能够从实际施工过程中做出优化、调整，能够大大提高工程实施的各个环节，在传统进度管理的经验前提下，去发现、解决问题，进一步提高了项目管理在施工过程中的效率及控制力，同时对存在的一些问题如安排不合理，时间冲突，协调困难等问题得到了有效的解决。

如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。对我国建筑工程进度管理现状，简要论述施工进度管理的标准设定，进度管理存在的问题及影响因素，针对这些问题提出解决的方法，接下来以具体工程实例来说明施工进度管理的重要性，最后提出施工进度管理方法的建议。

本文通过对建筑工程项目的具体剖析，联系实际及工作中产生的问题，通过对建设项目内容、建议期施工进度管理模式的分析，保障工程项目总体进度计划按期进行；通过对进度控制、质量管理、制度完善等各种因素的具体研究分析，总结经验，为相关工程项目的建设及其进度控制管理提供更加具体的参考。

关键词　建筑工程；项目；施工进度

 

目录

摘要 I

目录 I

1引言 2

1.1 问题提出 2

1.2 研究目的 2

1.3 研究意义 2

2 文献综述 4

2.1项目进度管理的定义 4

2.2项目进度管理的作用 4

2.3项目进度管理研究现状 4

2.4 评述 5

3 上海江龙建设工程有限公司建筑工程项目进度管理现状及存在问题 7

3.1 行业现状 7

3.2公司简介 7

3.3 上海江龙建设工程有限公司项目进度管理现状 8

3.3.1建设项目机构设置及组织分工 8

3.3.2建设项目施工管理内容 8

3.4上海江龙建设工程有限公司项目进度管理存在的问题 8

3.4.1项目管理者管理意识淡薄 9

3.4.2设计变更协调出现问题 9

3.4.3没有处理好进度、成本与质量的关系 9

3.4.4班组进度计划脱离实际 10

4上海江龙建设工程有限公司项目进度管理问题的解决对策 11

4.1建立高效团队，引进项目管理人才 11

4.2加强与相关单位的沟通与协调 11

4.3项目进度管理的保障措施 12

4.4加强信息管理与合同管理 13

结论 15

参考文献 16