浅谈房地产开发成本控制

摘 要

房地产开发工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。因此，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管理，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，加强合同管理以及竣工决算阶段的成本控制以实现项目成本控制的总目标。长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧、加强成本控制管理成了房地产行业的提升竞争力的必修课。本文以房地产行业的成本控制为研究对象,从房地产前期项目决策、项目规划设计、项目建设实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。

关键词　房地产 行业 成本控制 管理

目 录

摘要 I

引言 1

第1章 项目可行性研究与决策阶段的成本控制 2

1.1 项目可行性研究 2

1.1.1 合理选择建设标准和建设地点 2

1.2 加强项目前期投资决策阶段的成本管理 3

1.2.1 合理确定建设规模 3

第2章  项目设计阶段的成本控制 4

2.1 设计阶段是房地产项目成本管理的关键与重点 4

2.1.1推行设计招标择优选择设计单位 4

2.2 前期造价分析 5

2.2.1 做好方案优化和比选 5

第3章 工程招投标阶段的成本控制 6

3.1建立工程成本控制目标 6

3.1.1做好招标准备 6

3.2合理低价中标 7

3.2.1对预算成本实行审核 7

第4章 做好合同的签订工作 8

4.1工程结算方式 8

4.2 合同签署要严谨 9

第5章 施工阶段的成本控制 10

5.1施工现场管理 10

   5.2尽量减少设计变更 11

第6章 竣工决算阶段的成本控制 12

参考文献 13

致谢 14