工程项目施工管理研究

摘要

市场上的建筑行业发展非常快，工程施工项目管理也就显得异常重要。施工企业是否可以发展强大，与工程施工的质量管理、成本管理、进度管理及安全管理密切相关，所以我们需要做好质量管理、成本管理、进度管理和安全管理各方面的工作。

这篇主要对工程项目施工管理进行研究与分析，工程项目施工管理从立项到项目结束都非常重要，每个环节都需要管理及控制好，施工项目的质量目标、成本目标、进度目标都需要进行合理控制，本范文主要研究如何在工程项目施工管理过程中做到质量好，进度快，成本低，安全最优，使企业达到快速的发展，收益最大化的目的。任何一个施工项目都是需有人去规划和管理，需要在施工过程中人员合理归划和控制，保证项目合格。

关键词　成本管理；进度管理；质量管理；安全管理；合同管理

目录

摘要 I

第1章 工程项目施工成本控制 2

1.1施工成本管理的任务与措施 2

1.2施工成本计划 3

1.3施工成本控制 3

1.4施工成本分析 3

第2章 工程项目施工进度控制 4

2.1工程项目施工进度控制的目的 4

2.2工程项目施工总进度目标的论证 5

2.3工程项目施工进度计划的方法 5

第3章 工程项目施工质量控制 6

3.1工程项目施工质量控制 6

3.2工程项目施工质量验收 6

3.3施工质量不合格的处理 6

第4章工程职业健康安全与环境管理 7

4.1工程项目安全生产管理 7

第5章 工程施工合同与合同管理 8

5.1施工合同管理存在的问题 8

5.2工程施工对施工合同的管理 8

5.3工程施工对施工合同的实施 8

第6章 总结 8

参考文献 10

致谢 11