如何做好工程招投标中的合同管理

摘要

工程的招标与投标项目,是在政府的有关部门的监督下,由发包方邀请若干施工的单位,按照法定的程序,实行公正、公平竞争而择优选择施工单位的过程。 这是一种在市场经济条件下竞争性的工程承发包交易方式。工程招投标工作是一个工程进行施工工作的开始，而施工合同是对施工工程质量进行保障的重要依据，合同的管理贯穿于整个施工过程中，做好招标合同管理对建立和理顺设计单位、业主与运行单位之间的关系，有着极为重要的意义。本文概括性讲解了合同管理工作在工程招投标中的重要性以及当前工程招标投标工作影响合同管理的主要问题，并针对这些问题提出相应的控制措施。

关键词　工程招标；合同管理；控制措施

目录

摘要………………………………………………………………………I

引言 招投标和合同管理的概述 ………………………………………1

第1章 建筑工程招投标现状分析 ……………………………………2

1.1评标手段 ……………………………………………………………………2

1.1.1合理低价法 ……………………………………………………………………2

1.1.2最低评标价法 …………………………………………………………………2

1.1.3双信封评标法. …………………………………………………………………2

1.1.4综合评估法 ……………………………………………………………………2

1.2标段划分……………………………………………………………………3

第2章 合同管理工作在工程招投标中的重要性 ……………………4

2.1合同管理概述………………………………………………………………4

2.2工程招投标与合同管理的关系……………………………………………4

2.3合同管理在工程招投标中的作用…………………………………………4

2.3.1工程招投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端 …………………………5

2.3.1合同审查的必要性 ……………………………………………………………5

2.4正确处理招投标与合同管理的关系………………………………………5

第3章 当前工程招标投标工作影响合同管理的主要问题…………7

3.1招投标从业人员不专业……………………………………………………7

3.2评标方法不公平……………………………………………………………7

3.3合同签订不公正……………………………………………………………8

3.4招标工作和合同管理脱节…………………………………………………9

3.5工程市场规范化程度不高…………………………………………………9

第4章 工程招投标中做好合同管理的控制措施……………………10

4.1推行代建制…………………………………………………………………10

4.2招标工作与工程承包合同管理有机接合…………………………………10

4.3做好合同管理工作…………………………………………………………11

4.3.1建立健全合同管理体系………………………………………………………11

4.3.2建立健全合同文本的管理机制………………………………………………11

4.3.3建立健全的信用评价体系……………………………………………………12

4.3.4建立健全的信息化管理体系…………………………………………………12

4.3.5建立健全的人才培养体系……………………………………………………12

4.4公正地处理索赔 …………………………………………………………13

4.5创造合同活动的良好外部环境 …………………………………………13

参考文献 ………………………………………………………………14

致谢 ……………………………………………………………………15