项目管理过程控制研究

摘要

本文主要介绍项目管理的过程控制体系，从整个项目管理过程中的质量、进度、成本、安全等几个细化方面进行系统的阐述，希望能够从项目的策划、组织设计等入手对项目过程进行充分的研究，找出理论依据和控制方法，并进一步的进行优化。随着我国建筑（施工）事业的迅速发展，项目管理是工程建设中非常重要的组织工作，为了加强建设工程项目的管理水平，规范建设工程项目的管理行为，提高项目从业人员的基本素质，确保项目的进度、质量及安全得以控制必须对项目管理进行过程研究。施工项目的目标动态控制是项目管理最基本的理论，此方法论能够动态地进行项目目标控制，通过系统的方法和有效的管理手段，完成目标的实现，促进施工管理科学化的进程。本文主要从进度管理、质量管理、成本管理等方面入手，并突出了对施工项目的质量进行正确的评价和分析，进度计划的编制、执行、检查和调整、分析等内容，结合建设工程实际进行不断的完善。

关键词　项目管理 全过程 动态控制

目录

摘要 I

引言 1

第1章 项目管理组织设计 2

1.1项目管理的目标和任务 2

1.1.1施工方案的制定 2

1.1.2施工组织设计的评价 2

1.2建设工程项目策划 3

1.2.1决策阶段策划的工作任务 3

1.2.2决策阶段策划的工作内容 3

1.3目标的动态控制 3

1.3.1目标的动态控制方法及应用 3

1.3.2目标的动态控制工作程序 3

第2章 项目管理进度控制 5

2.1 进度控制原理及作用 5

2.1.1 进度控制原理 5

2.1.2进度计划的作用 5

2.2 施工进度计划 5

2.2.1 进度计划的类型 5

2.2.2进度计划的方法 5

2.3施工进度控制 6

2.3.1施工进度控制的依据 6

2.3.2施工进度控制的方法 6

第3章 项目管理成本控制 7

3.1 施工成本管理的任务和措施 7

3.1.1 施工成本管理的任务 7

3.1.2施工成本管理的措施 7

3.2 施工成本计划 7

3.2.1 成本计划的类型 7

3.2.2成本计划的方法 8

3.3施工成本控制 8

3.3.1施工成本控制的依据 8

3.3.2施工成本控制的方法 8

第4章 项目管理质量控制 9

4.1 项目质量控制体系 9

4.1.1 项目质量控制的方法 9

4.1.2项目质量控制体系的建立 9

4.2 项目施工质量控制 9

4.2.1 施工质量的基本环节 9

4.2.2施工过程的质量控制 9

4.3项目施工质量验收 9

4.3.1施工过程的质量验收 9

4.3.2施工质量不合格的处理 10

第5章 项目管理安全控制 11

5.1 项目安全生产基本制度 11

5.1.1 项目安全生产法律制度 11

5.1.2项目安全生产人员责任 11

5.2安全生产培训与检查制度 11

5.2.1安全生产培训制度 11

5.2.2安全生产检查制度 11

5.3工程项目安全过程控制 12

5.3.1预警体系的建立和运行 12

5.3.2安全检查监督工作 12

第6章 加强项目管理必要性 13

参考文献 14

致谢 15