浅谈建设工程合同管理

摘要

合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定合同双方责权利关系。广义的说，工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，所以合同管理是工程项目管理的核心内容。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程管理的各个方面。它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

关键词　合同条款；工程质量；质量条款；进度条款等

目录

摘要 I

第1章 工程合同管理的概念和目标 3

1.1合同管理的概念 3

1.2工程合同管理的必要性 3

1.3工程合同管理的目标 3

1.3.1 对工程整体、进度有总的规划 3

1.3.2 明确各方的权利义务 4

1.3.3 相关条款必须在法律允许的范围 4

1.3.4 合同管理是为了工程圆满完成面服务的 4

第2章 合同管理对工程质量的影响 5

2.1 采购条款 5

2.1.1 采购条款对工程质量造成的影响 5

2.1.2 业主方提供工程材料、设备的 5

2.1.3 承包商采购 5

2.1.4 采购时应注意的条款 6

2.2 质量与工艺标准 6

第3章 合同管理对工程进度的影响 7

3.1 合同工期 7

3.1.1 缩短合同工期对工程的影响 7

3.1.2 工程缩短后应进行的调整 7

3.2 进度计划 7

3.2.1 进度计划条款对工程进度折影响 7

3.2.2 实际编制中的要求 7

3.3 工期延长 8

3.3.1 工期延长条款对工程进度的影响 8

3.3.2 改进及完善的研究 8

第4章 案例 10

4.1 材料采购 10

4.2 工期延长 10

第5章 试论如何加强建筑工程合同管理工作 11

5.1 明确的合同范围、合同内容 11

5.2 明确合同造价及合同调整价格的范围 11

5.3 明确进度控制要求 11

5.4 明确付款办法 12

5.5 对于违约情况的处理 12

第6章 结论 13

参考文献 14

致谢 15