施工成本管控的优化与实施

摘要

当前，项目施工总成本占施工企业总成本的比重达到85%～90%，在这种情况下，通过优化和提升成本管控能力，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。本文浅析目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题，并针对所存在问题提出改进措施，然后以本人所在的某集团为研究对象，全面剖析某集团的项目成本管理现状，并针对该公司项目成本管理存在问题提出相应的对策和建议。在成本控制方面，一方面从成本管理各环节的角度进行分析，另一方面，从不同的施工阶段进行分析；最后，从丰富项目成本管理手段的角度，对某集团的项目成本管理提出了对策和建议。

关键词　成本管控能力 成本控制 成本管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工项目成本控制的概念及意义 2

1.1 施工项目成本控制的概念 2

1.2 施工企业项目成本控制的意义 2

1.2.1 施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映 2

1.2.2 施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行 2

1.2.3 施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径 2

第2章 目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 3

2.1 经营思想上存在的问题 3

2.2 施工方案上存在的问题 3

2.3 组织管理上存在的问题 3

2.4 制度标准上存在的问题 3

第3章 建筑施工企业成本控制方法的改进措施 5

3.1 划清责任归属，再造成本管理流程 5

3.1.1明确企业内各级成本管理责任 5

3.1.2细化项目目标成本的核定 5

3.1.3落实项目部内部目标成本 5

3.2 完善管控依据，改进施工项目策划 5

3.2.1 完善优化策划书编制内容 5

3.2.2 明确项目策划书分级审批要求 6

3.3 优化施工方案，完善成本管控关键内容 6

3.3.1 补充施工技术方案审核内容 6

3.3.2 采取现场垂直运输技术方案 6

3.4 创新项目管理，提高施工项目工效 6

3.4.1 完善推行现场模块化施工 6

3.4.2 采取多样的现场施工焊接方法 7

3.5 严控工程材料，节约施工材料费用 7

3.5.1 精准编制工程材料预算 7

3.5.2 多元采购自购主材 7

3.5.3 严控施工材料发放 7

3.6 制度标准化和流程信息化，保障和支持成本管控效能 7

3.6.1 制定以事前策划、事中控制、事后考评为主要内容的成本管理制度 7

3.6.2 严格成本分级量化考核 8

3.6.3 采用信息化丰富施工项目成本管控手段 8

第4章 案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例 9

4.1 某集团施工项目成本管理现状及存在的问题 9

4.1.1 项目成本管理粗放 9

4.1.2 责、权、利不清 9

4.1.3 财务人员工作过于简单，施工项目成本缺少有效的过程控制 9

4.1.4 忽视施工项目的工期成本控制 10

4.1.5 材料成本控制失控，管理费用控制不积极 10

4.2 某集团施工项目成本管理对策建议 10

4.2.1 提高全员项目成本控制意识 10

4.2.2 建立标准的责、权、利相结合的管理体制 10

4.2.3 财务人员应提高业务素质，更好的为项目经历服务 11

4.2.4 加强材料成本控制 11

第5章 结语和展望 13

参考文献 14

致谢 15