EPC总承包模式下的工程项目管理研究

摘要

作为我国国民经济的核心构成，建筑工程开发建设在社会经济发展中扮演着十分重要的角色。随着建筑工程建筑规模与开发范围的逐步增加，建筑施工呈现出专业化、技术化以及合作化的发展趋势，使得建筑工程对于建筑管理提出了更高的要求。本文将从工程项目 EPC 总承包的角度出发，旨在分析现阶段我国工程项目 EPC 总承包模式的特点出发，并在相关科学理论的指导下，对工程项目 EPC 总承包模式下建筑管理进行科学全面探讨，以期提升建筑工程项目管理的有效性，保证开发建设活动的有序进行。

关键词　EPC ； 工程项目 ；建筑管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章工程项目EPC总承包的方式与特点 2

1.1工程项目EPC总承包的方式类型 2

1.2工程项目EPC总承包的优缺点分析 2

1.2.1工程项目EPC总承包的优点 2

1.2.1工程项目EPC总承包的缺点 2

1.3 工程项目EPC总承包模式的特点 3

1.3.1以发包人要求为核心管理要素 3

1.3.2以总承包商为履约核心 3

1.3.3根据实际项目需要，扩展合同范围 4

第2章工程项目 EPC 总承包模式下建筑管理存在的问题 5

2.1建筑管理各个环节之间合作关系存在问题 5

2.2建筑管理人员存在的问题 5

第3章实现工程项目 EPC 总承包模式下建筑管理有效进行的途径与方法

6

3.1选择合格的项目经理 6

3.2项目工程管理中的成本管理措施 6

3.2.1工程投标阶段的成本控制 6

3.2.2在合同制的成本控制 6

3.2.3机械使用费控制 6

3.3项目工程施工质量的管理措施 7

3.3.1确定项目质量目标 7

3.3.2健全项目组积机构 7

3.3.3合理安排施工计划 7

3.3.4监理单位在施工质量中的管理 7

3.3.5精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节 7

3.4项目工程项目施工安全管理措施 8

3.4.1管生产同时管安全 8

3.4.2坚持安全管理的目的性 8

3.4.3坚持贯彻预防为主的方针 8

3.4.4坚持“四全”动态管理 8

第4章工程总承包项目管理的实践 8

4.1超前组织策划 8

4.2建立企业联盟，充分整合资源 9

4.3优化物资采购系统 9

4.4加强技术创新和优化设计 10

4.5细化管理目标的责任分解 11

4.6强化项目管理成本控制 11

第5章结语 12

参考文献 12