浅析EPC总承包模式的项目管理

摘要

目前，随着我国“一带一路”倡议的不断落地实施，我国对外承包业务新签合同额屡创新高，而工程项目中使用的EPC总承包项目的管理则是我国承包商面对新格局、新机遇以及新挑战亟需关注的关键问题。与传统的工程承包模式相比，该模式汇集了设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包模式，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负债。

本文首先通过对EPC总承包模式的设计、采购、施工以及HSE管理四个方面简述了采用了该模式下管理的方向，然后通过案例的重点简单阐述了EPC总承包模式下的风险管理、成本控制管理和财务管理，因为该模式下承包商在获得足够的自主权的同时，相应的自身的责任和风险也将变得更高，所以对于怎样更高的进行风险管理和成本控制也就成为了承包商需要重点关注的对象。

关键词　EPC总承包模式      设计      风险管理    成本控制管理

目录

摘要 I

引言:论述国内EPC总承包模式的发展现状 1

第1章 姚江二通道（慈江）工程—慈江闸站项目EPC总承包简介 2

1.1 工程概况 2

第2章 EPC总承包模式概述 3

2.1 EPC管理模式的特征 3

2.2 EPC总承包的几种合同形式 3

2.3 EPC总承包项目管理 4

2.3.1 项目设计管理 4

2.3.2 项目采购管理 4

2.3.3 项目施工管理 5

2.3.4 项目HSE管理 5

第3章 姚江二通道（慈江）工程—慈江闸站项目EPC总承包案例分析 6

3.1 项目风险管理 6

3.1.1 合同和法律风险管理 6

3.1.2 建筑施工风险管理 8

3.2 项目成本控制管理 9

3.2.1 成本控制存在的问题 9

3.2.2 成本控制的对策研究 9

3.3 项目财务管理 10

第4章 对国内EPC工程总承包模式的思考 11

4.1 国内EPC总承包模式存在的几个问题 11

4.2 对EPC总承包模式的建议 11

参考文献 12

致谢 13