工程施工项目中质量、安全、进度、合同保证体系

摘要

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，对工程建设项目的管理提出了越来越高的要求。诸如工程质量、工程安全、工程进度、合同管理等管理体制则应更加全面、系统化。故此质量管理体系在建设项目中有效运行，加强制度化管理，解决标准与实际工作脱节的问题，使之有效地融入实际工作至关重要。安全管理体系也是一个非常重要的环节，从本质上讲，对提高我国建筑业的整体水平具有重要意义。国家宪法和行业规范也对此作出了更为强制性的规定。在新刑法修正案中，对重大工程安全事故已经上升到刑事责任层次。因此，安全管理体系的建设对于提高企业效益、降低施工风险起着重要的作用。项目进度管理是保证项目按时完成所必需的一系列过程和活动。它采用科学的方法确定项目的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，并在与质量和成本目标协调的基础上控制进度，从而达到工期目标。由于合同决定了项目的成本、工期、质量等目标，规定了合同双方的责任和权利关系，因此合同管理是建设项目管理体系的核心。由此可见，建立科学完善的管理体系是建筑施工的灵魂所在。

关键词　质量保证体系 安全生产 安全管理  工程 进度控制 合同

目录

摘要 I

第1章 施工项目质量管理体系建立和运行 2

1.1质量保证体系的建立 2

1.1.1质量方针和质量目标 3

1.1.2质量保证体系组织形式 3

1.1.3落实质量责任制目标 3

1.1.4质量体系管理系统目标 3

1.1.5抓好特殊过程控制形式 3

1.2质量保证体系的运行 4

1.2.1强化全员质量意识 4

1.2.2提高作业人员素质质量方针和质量目标 4

1.2.3认真组织技术交底 4

1.2.4把好材料质量关 4

1.2.5搞好工序质量检查和持续改进 4

第2章 施工工程项目安全生产管理体系的建立和落实 5

2.1工程项目安全管理体系的构建 5

2.1.1建立、完善安全管理体系架构 5

2.1.2建立、完善项目现场多级安全管理体系 5

2.1.3加强安全教育体系的构建 5

2.2落实安全管理体系措施 6

2.2.1安全责任的落实 6

2.2.2安全教育培训落实 6

2.2.3贯彻安全生产技术交底 6

2.2.4安全生产宣传 6

2.3施工中安全保证体系不落实导致事故的案例分析 7

2.3.1事故简介 7

2.3.2原因分析 7

2.3.3事故教训 8

2.3.4事故后点评 8

第3章 工程进度控制方法和保证措施 9

3.1 进度控制方法 9

3.1.1进度控制是目标控制 9

3.1.2进度控制全过程控制 9

3.1.3进度控制是综合性工作 9

3.2工程进度的保证措施 10

3.2.1施工组织保证措施 10

3.2.2施工物资保证措施 10

3.2.3施工机械设备保证措施 11

3.2.4施工技术保证措施 11

第4章 合同保证体系的建立和运行、监督及改进措施 12

4.1建立合同实施的保证体系 12

4.1.1落实合同责任，实施目标管理 12

4.1.2建立合同管理工作制度和程序 12

4.1.3建立文档管理系统,实施标准化管理 12

4.2合同管理体系的运行、监督和改进 13

4.2.1合同管理体系运行 13

4.2.2合同管理体系运行监督和验证 13

4.2.3合同管理的持续改进 14

第5章 总结 15

参考文献 16

致谢 17