浅谈建筑装饰工程施工阶段成本控制

摘要

建筑装饰行业随着房地产业、建筑业的发展已经成为国民经济的重要支柱。但在目前日益激烈的市场竞争中，装饰施工企业要想立于不败之地，关键在于施工企业该怎么从自身的角度去发现问题、降低成本，从而在激烈的竞争中取胜。本范文采用的研究方法包括文献研究法、规范分析和实证分析相结合、比较分析和综合分析相结合、定量分析和定性分析相结合等方式，通过不同的方式完成对装饰施工成本控制进行阐述。全文通过对建筑装饰施工企业成本管理的概念、成本构成形式、成本项目构成及项目成本控制的意义进行简要的论述，通过有关管理信息系统知识的详细阐述，对国内建筑装饰施工企业改进的方法进行比较深入的分析，进而提出装饰施工企业成本控制的方法。

关键词 装饰施工；成本控制；改进

目录

摘要 I

引言 1

一、建筑装饰施工项目成本控制的基本概念 3

（一）建筑装饰施工项目成本的概念 3

（二）建筑装饰施工项目成本的主要形式 3

1.预算成本 3

2.计划成本 3

3.实际成本 4

（三）建筑装饰施工项目成本构成 4

1.直接成本 4

2.间接成本 4

（四）建筑装饰施工项目成本控制的意义 5

1.是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映 5

2.是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径 5

3.是推行项目经理承包责任制的动力 5

二、成本控制的内容 6

（一）项目成本预测 6

（二）施工项目成本计划 6

（三）实际施工成本的形成控制 7

（四）施工项目成本核算 7

（五）施工项目成本分析 7

（六）施工项目成本考核 8

三、成本控制的方法 9

（一）控制成本费用支出 9

1.施工图预算控制成本费用支出 9

2.建立项目月度财务计划制度 9

3.建立项目成本审核签证制度 10

（二）控制资源消耗 10

（三）落实建筑装饰施工项目成本责任制 11

四、降低建筑装饰施工项目成本的途径 12

（一）认真会审图纸，积极提出修改意见 12

（二）加强合同预算管理，增创装饰工程预算收入 12

1.深入研究招标文件和合同内容，正确编制施工图预算 12

2.把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面 12

3.根据工程变更资料，及时办理增减账 13

（三）制定先进的，经济综合的施工方案 13

（四）降低材料成本 13

（五）用好用活激励机制，调动职工增产节约积极性 13

五、结论 15

参考文献 16

致谢 17