浅析项目业主如何控制项目变更的风险和成本

摘要

建设项目除具有一般项目的目标确定性，项目唯一性，资源约束性，不可重复性，不可逆转性特点之外,还具有：投资额比较巨大、建设周期一般比较长、整体性强、工程建设所涉及的业主内部和外部建设管理监督部门单位众多,管理的自然和社会环境复杂等特点。由于建设项目所面对的各方面的复杂和不确定性决定了工程变更产生的必然性。本文站在业主的角度，主要研究设计，招标，施工三个阶段，把变更和风险，成本联系在一起，从如何合理控制变更，管理风险，降低项目成本的角度出发，以提高建设资金使用效益和如何对项目工程变更进行控制并有效管理为目标，最终保证项目工程的快速、经济、安全、优质完工，这是本文的出发点和主要探讨内容。

关键词　工程变更；成本；风险；管理控制 

目录

摘要 I

第1章 工程项目变更 2

1.1工程项目变更定义 2

1.2工程项目变更原因 2

1.3工程变更对工程项目管理的影响 2

第2章 工程变更的风险 4

2.1项目变更风险的特征 4

2.2项目变更风险因素分析 4

2.3项目工程变更风险识别与评估 4

2.4项目工程变更的风险控制方法 5

第3章 业主对变更的管理 6

3.1业主的前期工作 6

3.1.1业主的部门设置和前期准备 6

3.1.2变更的事前决策和审核 6

3.2业主应加强对变更的制度要求和程序的审核 6

3.2.1业主对变更制度考核和原则 6

3.2.2统一审批程序,分组审批制度 7

第4章 设计对变更的影响和控制 8

4.1设计对变更的影响 8

4.1.1不规范设计变更的危害 8

4.2加强对设计变更的规范管理 8

4.2.1首先要选择适合自己项目的设计单位 8

4.2.2其次加强设计变更管理应做好以下几方面的工作 9

4.2.3再次规范设计变更的程序 9

第5章 合理运用招投标控制风险成本 10

5.1招标的准备 10

5.1.1招标资料准备齐全. 10

5.1.2明确建设范围 10

5.1.3严格选择投标施工单位 10

5.2招标过程中的控制 10

5.2.1科学确定标底，选择合理的发包方式。 10

5.2.2建设项目最高限价的合理设置 10

5.2.3做好招标阶段询标工作，避免不合理报价。 10

5.3合同签订阶段的控制 11

5.3.1合理运用工程量清单计价 11

5.3.2在合同中明确工程变更的管理条款 11

第6章 施工变更的影响和控制 12

6.1施工变更的原因和风险 12

6.2施工变更的管理和控制 12

6.2.1明确原因划分风险 12

6.2.2规范变更流程，不得随意变更 12

6.2.3重视现场签证 12

6.2.4充分运用造价审计功能 13

第7章 工程案例 14

7.1 工程概况 14

7.2 变更管理 14

参考文献 15

致谢 16