房地产企业合同管理与招投标管理的研究

摘要

近年来，随着我国经济发展的速度越来越快，房地产事业也得到了迅猛发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败，内部控制被越来越多的房地产企业重视起来，而房地产企业工程建设和管理较为复杂，随着房地产事业的快速发展，工程建设和管理凸显的问题也较为明显，要想做好房地产企业的内部控制，管理好房地产企业，合同管理、招投标管理便显得尤为重要。[1]

合同管理和招投标管理工作在我国建设工程中所占的地位越来越凸显，其关键性和重要性逐步提升，人们也逐渐意识到合同管理和招投标管理的重要性。这不单单因为在提倡对外开放的市场下，我国的建筑业走出国门，国外的建筑业也走进我国，要想在市场竞争下保持优势，需要重视合同管理和招投标管理，更是因为合同管理和招投标管理对于一个建设工程的成败起着关键的作用。其中，合同管理不仅仅是签字盖章的问题，它与建设工程的三大控制目标(质量目标、进度目标、成本目标)同等重要。

合同管理及招投标管理是房地产项目在运营阶段成本管理的重要工作内容，影响整个房地产项目的经济效益。在房地产开发市场竞争愈加激烈的形势下，房地产企业应进行有效的合同管理，择优选择承包商，确定合理的中标价格，从而保障房地产开发项目保质、保量、高效实施，加快资金回笼，降低开发风险，提高企业的投资收益。

关键词　房地产企业；合同管理；招投标管理；研究

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1 背景及概况 1

1.2 房地产企业合同管理概念 1

1.3 房地产企业招投标管理概念 2

第2章 国内外研究现状 4

2.1 国内研究现状 4

2.2 国外研究现状 5

第3章 房地产企业合同管理的特性 7

3.1 合同管理时间的长期性。 7

3.2 合同管理内容的庞杂性。 7

3.3 合同管理涉及人员的众多性。 7

3.4 合同管理体现了较强的国家干预性。 7

3.5 合同管理的高风险性。 8

第4章 房地产企业合同管理存在的问题与分析 9

4.1 从外部来看。 9

4.2 从房地产企业的内部来看，在合同管理上主要存在以下几个方面的问题： 9

第5章 房地产企业招投标管理的特点 10

5.1 组织程序规范。 10

5.2 公平、公正、公开。 10

5.3 一次性成交。 10

5.4 时限性。 10

5.5 多目标下的系统最优化性。 10

第6章 房地产企业招投标管理存在的问题与分析 12

6.1 招标规则被部分单位忽视 12

6.2 招投标代理行业的相关规章制度没有得到有效规范。 12

6.3 不能科学的对于标底进行评定. 12

6.4 招标市场相关的监督体制不完善 12

第7章 房地产企业合同管理和招投标管理的规范化对策研究 14

7.1 房地产企业合同管理的规范化对策研究 14

7.1.1 合同管理制度体系的建立与完善。 14

7.1.2 合同管理组织体系的建立与完善。 14

7.1.3 合同管理人员体系的建立与完善。 14

7.1.4 合同管理运行体系的建立与完善。 14

7.2 房地产企业招投标管理的规范化对策研究 14

7.2.1 健全完善招投标监督管理体制。 14

7.2.2 完善相关的法律法规，做到有法可依。 15

7.2.3 健全完善招投标惩处激励机制。 15

7.2.4 健全完善领导干部责任追究制。 15

第8章 综述 18

参考文献 20

致谢 21