简论工程项目管理模式

摘要

随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视。如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理人发现这些模式并不能直接的运用，必须进行本土化的改造才能真正提高工程项目管理的质量和水平。因此，本范文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为我国建筑工程项目管理提供参考。

本文首先综述了项目管理及工程项目管理的相关理论，然后对DBB、PCM、Partnering等七种传统的和新兴的国际工程项目管理模式进行了描述。在此基础上，分析了国内建筑工程项目管理的现状。对存在的主要问题、影响工程项目管理模式选择的因素进行了研究，根据我国建筑工程项目的特点，借鉴已有的国际工程项目管理模式给出PCM+Partnering组合管理模式的选择建议。

本文虽然给出了一种组合模式的建筑工程项目管理模式，但是如何将国际先进的方法与国内实际相结合，还需要在实际应用中不断地研究探索。而PMC+Partnering模式的适用性也还需要进行更多的实际检验。

关键词　工程项目 工程

项目管理模式PMC  Partnering  PMC+Partnering 

目录

摘要 I

第1章 工程项目管理内涵分析 2

1.1工程项目管理的概念 2

1.2工程项目管理的特点 2

1.3工程项目管理的任务 3

第2章 国际工程项目管理主要模式分析 5

2.1 设计-建造（Design-Bid-Build，DBB）模式 5

2.2 设计-招标-建造（Design-Build，DB）模式 5

2.3 建筑工程管理（Construction Management，CM）模式 6

2.4 融资（Build-Operate-Transfer，BOT）模式 6

2.5 项目管理承包商（Project Management Contractor， PMC）模式 7

2.6 Partnering 模式 8

2.7 设计-采购-建设（Engineering Procurement Construction， EPC）模式 8

第3章 国内建筑工程项目管理模式的现状与主要问题 10

3.1 国内建筑工程项目管理的现状 10

3.2 我国工程项目管理模式存在的问题 10

第4章 国内建筑工程项目管理模式的选择 12

4.1 影响建筑工程项目管理模式选取的因素 12

4.2 国际项目管理模式的启示与借鉴 13

4.3 完善我国工程项目管理模式的意见 14

4.4 建议选择PMC + Partnering的组合模式 14

第5章 结论及展望 17

参考文献 18

致谢 20