施工项目管理与项目成本控制

摘要

施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。企业要想在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。本文针对目前国内建筑工程的现状，从建立建全责权利体系，处理好成本预测，创新成本管理方法及实施成本动态控制四个方面阐述了提高建筑施工项目成本管理水平的有效方法。

关键词　建筑工程；项目成本管理；项目成本控制；项目控制措施

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

第1章 施工项目成本管理与控制 3

（一）1.1施工项目成本管理的概念

3

1.2施工项目管理的内容和特点 3

1.3项目成本控制定义                                                 3

1.4成本管理与控制在施工项目管理的地位                      4          1.4.1项目成本管理是施工项目管理的本质                              4

1.4.2项目成本管理是施工项目管理的核心                               4 1.4.3项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺                 5 

第2章项目成本管理存在的问题

6

2.1责权利管理体制不完善

6

2.2成本管理意识不强 6

2.3成本核算体制落后                                                 6

第3章施工项目成本控制措施 7

3.1项目成本控制程序 7

3.2项目成本控制原则与措施 7

3.2.1项目成本控制的原则 7

3.2.1.1成本最低化原则                                                7

3.2.1.2全面成本控制原则                                              8

3.2.1.3动态控制原则                                                  8

3.2.1.4目标管理原则                                                  8 

3.2.1.5责、权、利相结合的原则                                        8

3.2.2项目成本控制的措施                                            8

3.2.2.1组织措施                                                     8

3.2.2.2技术措施                                                     9

3.2.2.3经济措施                                                     9

第4章工程项目成本管理的意义 12

4.1确保在批准的成本预算内尽可能好地完成项目 12

4.2提供衡量项目管理绩效的客观标准 12

参考文献 13

致谢 14