浅谈房地产工程项目管理的成本控制

摘要

房地产业作为国家重要的支柱型产业，发展的好坏和发展的趋势也决定着经济的发展的好坏。这些年，房屋的价格一直处于居高不下的局面，各方面都对此情况做出强烈的反应。为何对于造成这样的结果，是与国家政策息息相关的，开发商的管理方法也有着重要的影响。但最根本的原因是房地产的开发成本高。房地产中的成本控制好坏与力度关系到了项目实施的整个过程，也是项目开发产生经济效益的重要条件。项目的成本管理关系着企业的经营效益，是衡量企业耗费的尺度，是决定价格的基础。房产企业要想在竞争中取得胜利，实现生存和发展，就要加强成本控制，做好成本管理控制工作，从而适应市场经济的发展需要。项目成本的控制就是为了确保工程目标成本的实现，提高综合经济效益。这篇范文通过对房地产成本控制的概念引申房地产成本控制在整个工程项目管理中的意义。结合了项目总结现阶段房地产发展的状态以及应采取的有效对策。

关键词　成本控制；经济效益；对策

目录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产开发成本概述及其要点分析 2

1.1房地产开发成本的概念 2

1.2房地产开发成本控制与管理的原则 2

1.2.1全面控制原则 2

1.2.2管理层重视原则 2

1.2.3经济原则 2

1.3房地产开发在各个阶段的成本控制 2

1.3.1决策阶段 3

1.3.2设计阶段 3

1.3.3招标阶段 4

第2章 引起房地产开发成本居高不下的主要原因 6

2.1土地供应价格上升 6

2.2政府行政性收费项目繁多，费用偏重 6

2.3市政公共设施由开发企业承担，加大企业成本开支 7

2.4房地产开发企业税赋偏重 7

2.5融资渠道相对薄弱，贷款利率居高不下 8

2.6建材价格波动，带动建安成本提高 8

第3章 如何行之有效地控制房地产开发中的成本 10

3.1强化土地供应管理，控制土地供应总量，降低地价 10

3.2加大对房地产开发和消费环节不合理收费的清理力度 10

3.3完善市政配套，履行政府职责，合理分摊城市公共设施费用 10

3.4适当降低税收负担 10

3.5拓金融业务，增强产业活力，降低利息费用 11

3.6充分发挥政府职能，加强市场宏观调控力度，维持物价平稳 11

3.7维持合理利润空间，加强房地产公司内部管理 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14