浅谈建设工程项目的质量、安全、进度、合同保证体系管理与运行

摘要

近年来，我国基本建设事业发展异常迅猛，建设工程项目管理也愈来愈多涉及参与工程的各个方面。加强建设项目管理（包括质量、安全、进度以及合同体系等方面），既能保证建设工程的质量以及安全，又能规范施工管理行为和保证施工进度顺利进行，还可以减少或者降低合同纠纷等一系列问题。时下，豆腐渣工程、施工安全得不到保障、施工进度严重滞后、合同纠纷等一系列问题时有发生。建设工程项目管理与运行是全方位的，要求项目经营者对项目质量、安全、进度、成本等都纳入正规化、标准管理化。其核心任务是项目的控制，自项目开始至项目完工，通过策划和调控，使项目安全目标、进度目标、质量目标都得以实现。

本文通过从实际项目案例所学习到的经验，从建设工程项目质量、安全、进度以及合同体系方面讲述了建设工程体系的管理与运行，并简单阐述其重要性和未来发趋势。 

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关键词：  建设工程  项目管理状况  运行实施对策  措施及趋势

目录

 

摘要 I

第1章 建设工程项目综述 1

1.1 选题背景和意义 1

1.2 建设工程问题概述 1

1.2.1 管理方面问题： 1

1.2.1.1 岗不对证的问题 1

1.2.1.2 工程层层分包转包问题 2

1.2.1.3 项目班组管理混乱问题 2

1.2.2 材料方面问题 3

1.2.3 安全方面问题 4

1.2.4 合同纠纷方面问题 4

第2章 建设工程项目管理与运行的意义 5

第3章 建设工程项目管理如何运行以及实施 6

3.1 建设工程项目管理的必要性和实施 6

3.2 各班组岗位职责及职责计划 6

3.3 项目的监控监督 7

3.4 针对项目管理的控制措施 7

3.4.1 组织措施 7

3.4.2 技术措施 7

3.4.3 经济措施 7

第4章 结语 8

参考文献 9