建设工程项目管理模式的对比研究

摘要

随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，建设工程项目管理模式在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行对比研究。本文在对目前国内外的建设工程项目管理模式的对比研究，指出我国现有的工程管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC模式。在此基础上，提出了工程项目管理的组合模式PMC+Partnering项目管理模式，通过组合模式与传统模式的比较，指出组合模式应用的价值。

关键词　建设工程；项目管理；管理模式；对比研究

目录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1研究背景 2

1.2研究目的及背景 2

1.3主要研究内容与方法 3

第2章 建设工程项目管理模式的对比 4

2.1 国内外建设工程项目管理模式 4

2.1.1 传统的项目管理方式（DBB模式） 4

2.1.2CM模式 4

2.1.3设计—建造模式（DB模式） 5

2.1.4BOT模式 6

2.2 国内外建设工程项目管理模式对比分析 7

2.2.1 建筑师参与管理的程度 7

2.2.2 前期成本明确程度 7

2.2.3 业主介入施工活动的程度 8

2.2.4 责任明确程度 8

2.2.5 适用项目的复杂程度不同 8

2.2.6 项目进度快慢 8

2.3 我国建设工程项目管理模式的分析 9

第3章 适合我国建设工程项目管理新型模式的研究 10

3.1 新型模式的提出 10

3.1.1 EPC模式 10

3.1.2 PMC模式 12

3.1.3 Partnering模式 13

3.2 新型组合模式的应用及前景 15

第4章 结论 17

参考文献 18

致谢 19