浅谈EPC总承包模式下的工程项目管理

摘要

近年来，EPC总承包模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式。本文采用理论研究与实际案例相结合的方法，对EPC总承包模式的项目管理进行了研究和探讨：首先，从总体上阐述了范文的研究背景、研究内容、目的和研究意义，然后从概念上介绍了EPC总承包模式的内涵和特征、分析比较了该模式的优势、优越性及适用条件，并对EPC模式的项目管理要点作了较深入的分析，最后对EPC模式的项目管理提出了一些建议。

关键词　EPC；总承包模式；项目管理

目录

摘要 I

第1章  绪论 1

1.1课题研究背景 1

1.2研究的内容、目的及意义 1

第2章  EPC总承包模式项目管理概述 2

2.1 EPC总承包模式的内涵与特征 2

2.2 EPC总承包模式的项目管理优势 2

2.3 EPC总承包模式的优越性 3

2.4 EPC总承包模式的适用条件 3

2.5 EPC总承包模式项目管理要点 4

2.5.1工程设计阶段管理 4

2.5.2工程采购阶段管理 5

2.5.3工程施工阶段管理 6

第3章  EPC总承包模式项目管理建议 7

3.1 加强制度建设和项目文化建设 7

3.2 加大资源整合能力 7

3.3 增强风险控制能力 7

3.4 培育优秀的人才资源 7

3.5 强化综合协调能力 7

3.6 拓展信息化管理能力 8

3.7 完善EPC模式内部机制 8

3.8 项目后评价 8

第4章  案例分析 9

4.1 工程实例 9

4.2 案例分析 9

第5章  结论 10

参考文献 11

致谢 12