工程项目成本管理问题探讨——以杭州城建投资集团公司为例

摘要

改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。通过对杭州城建集团公司进行实践调查，指出其存在的问题与原因，提出相应的完善策略。

关键词：建设工程项目；成本管理；杭州城建集团公司

目录

引言 1

1、杭州城建集团公司项目成本管理现状 2

1.1杭州城建集团公司基本情况 2

1.2杭州城建集团公司项目成本管理现状 2

1.2.1项目内部责任承包 2

1.2.2项目全额风险责任承包 2

2、杭州城建集团公司施工项目成本管理存在的主要问题 3

2.1管理体制方面存在的问题 3

2.1.1管理链条冗长 3

2.1.2管理制度不健全 3

2.2成本管理方面存在问题 3

2.2.1项目经理的成本意识较弱 3

2.2.2缺乏成本的事前和事中控制 3

2.2.3忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 3

2.2.4忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 4

2.2.5缺乏项目成本的风险管理 4

3、杭州城建集团公司成本管理存在问题的原因分析 5

3.1成本管理办法不完善 5

3.2项目成本过程控制不严，控制体系不健全 5

3.3项目成本考核奖惩体系不健全、不科学 5

3.4项目管理模式落后，直接导致了公司项目成本管理落后 5

3.5缺乏执行力 6

4、杭州城建集团公司项目成本管理改进的实施对策 7

4.1组织结构的改进 7

4.2改进项目的管理体系 7

4.2.1减少管理层次 7

4.2.2建立内部市场管理模式 8

4.2.3建立以项目为中心的生产管理体系 8

4.3确立以项目经理为主的成本控制的核心 9

4.4提高项目经理素质 9

4.4.1坚持项目经理持证上岗 9

4.4.2规范项目经理选聘程序 9

4.4.3实行项目经理职业化 9

4.5加强企业文化建设，建立成本教育体系，提高员工成本意识 9

5、结论与展望 11

5.1结论 11

5.2展望 11

参考文献 12

致谢 13