论工程项目管理的质量控制

摘要

在竞争环境日趋激烈的建筑行业中，以质量为核心的竞争越来越占有重要地位。建筑工程质量的好坏直接影响建筑企业的发展，越来越多的工程项目在不断加速发展的经济和社会建设影响的背景下被提到日程上来，开展工程项目管理的质量控制工作成为当下工程项目管理人员所关注的主要问题。所以，工程项目管理中的质量控制作为工程建设投资、质量和进度的三大目标之一，关系到项目工程的优劣，也是企业立足的根基和长久发展的保证。

本文通过对建筑工程项目质量管理的发展与现状做了研究，分析了影响工程项目管理质量控制的主要因素，并在此基础上分析了工程项目管理中存在的问题，提出了控制问题提高质量的措施。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;施工方案;改进措施

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1 课题研究的背景和研究意义 1

1.2 该领域的研究现状 1

1.3 研究思路 2

1.4 研究方法 2

1.5范文研究的主要内容 2

第2章 文献综述与相关理论 3

2.1 工程项目质量控制的含义 3

2.2 工程项目质量控制的主要任务 3

2.3 工程项目质量控制的内容 3

2.3.1 施工方质量控制的基本内容 3

2.3.2 监理方质量控制的基本内容 4

2.3.3 设计方质量控制的基本内容 4

2.4 工程项目质量控制的方法 4

2.4.1 事前控制的方法 4

2.4.2 事中控制的方法 4

2.4.3 事后控制的方法 5

第3章 工程项目管理质量控制中存在的问题 6

3.1建筑工程施工质量不高 6

3.2合同管理不规范 6

3.3工程监理面窄，且素质低下工程监理人员素质较低 6

3.4 缺乏健全的项目决策的公众参与机制 6

3.4.1 缺乏畅通的公众参与渠道 6

3.4.2 缺乏对公众意见给予足够的重视。 7

3.5缺乏较强的工程项目资金管理能力 7

第4章 工程项目管理质量控制的策略 8

4.1控制工程项目质量管理的策略 8

4.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序 8

4.3完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 8

4.4 促进工程项目的公众参与制度的建立 8

4.4.1 保证公众参与的法律程序的规范 8

4.4.2 保证工程项目听证制度的建立 9

4.5 建立工程项目的信息管理 9

4.5.1 建立工程项目库 9

4.5.2 建立工程项目资料库 9

4.5.3 建立资金管理的支付链。 10

第5章 案例分析 11

5.1 案例概况 11

5.2 案例事故原因分析 11

5.3 案例结果分析 11

第6章 结论与展望 13

6.1 结论 13

6.2 展望 13

参考文献 14

致谢 15