房地产公司项目开发成本控制措施分析

摘要

对房地产公司而言，项目的品质和价格是项目开发成功的关键，而追求利润最大化，则是每个房地产公司的最终目的。项目开发的成本控制是房地产开发公司在项目实施过程中的一项重要工作，贯穿于项目实施过程中的决策立项、规划设计、建设施工、竣工验收等各个阶段，要保障项目开发取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。

本文以房地产公司项目开发成本控制为研究对象，紧紧围绕项目开发中各个关键环节进行成本控制的具体状况进行分析，指出了目前项目开发各个阶段存在的问题并提出一些成本控制存在问题的有效改进措施，旨在探索有一些有实用价值的房地产项目开发成本控制措施，为房地产公司科学地控制成本和增强市场竞争力提供一些参考。

关键词：房地产项目开发；成本控制；控制体系

目录

摘要 I

目录 I

第1章 绪论 3

1.1研究背景及研究意义 3

1.1.1研究背景 3

1.1.2 研究意义 3

1.2国内外研究现状 4

1.2.1国外研现状 4

1.2.2国内研究现状 5

1.2.3国内外研究文献述评 6

1.3研究方法和研究内容 6

第2章 房地产公司项目开发成本控制的相关理论 8

2.1 房地产项目开发的基本情况 8

2.1.1房地产开发的内容 8

2.1.2房地产开发的特征分析 9

2.2 房地产项目开发成本控制理论 10

2.2.1房地产项目开发成本控制概念 10

2.2.2房地产项目开发成本控制的过程 10

2.2.3房地产项目开发成本控制的特点 11

2.2.4房地产项目开发成本控制的原则 12

2.2.5房地产项目开发成本控制的方法 12

第3章 房地产项目开发成本控制存在的主要问题及分析 14

3.1 房地产开发前期重视不足 14

3.1.1不重视项目的可行性研究 14

3.1.2忽视设计成本控制 14

3.2 建设阶段控制机制不严密 14

3.2.1招投标没有真正起到成本控制作用 14

3.2.2现场签证控制不力，导致成本失控 14

3.3 企业信息化水平落后，不能满足成本控制的需求 15

3.3.1合同管理方式落后 15

3.3.2传统信息管理方法，无法实现成本动态控制 15

3.4缺乏规范的成本控制体系 15

3.4.1成本控制缺乏科学性和全面性 15

3.4.2成本控制缺乏有效责任考核机制 15

第4章 房地产公司项目开发各阶段的成本控制措施 17

4.1决策立项阶段成本控制措施 17

4.2设计规划阶段成本控制措施 17

4.3建设施工阶段成本控制措施 18

4.4竣工阶段阶段成本控制措施 18

第5章 结论与展望 20

5.1 结论 20

5.2 展望 20

参考文献 21

致谢 22