如何控制房地产项目开发成本—以HWT房地产项目为例

摘要

近年来我国房地产行业得到了迅速的发展，随着国家调控与市场竞争的日趋激烈，当前房地产行业已进入薄利时代，以前粗放式的成本管理模型已不能适应市场形式，如何降低房地产开发成本，提高企业效益，已成为房地产企业所探索的话题。控制房地产开发项目成本是房地产企业提高经济效益的最主要途径，如何通过控制房地产项目成本来提高房地产企业的经济效益是每一个房地产企业必须面临和深入思考的问题，房地产项目开发周期长，涉及行业、工种、工序繁多，每一个开发阶段都由可能造成成本失控，从而提高成本，降低房地产企业效益，因此房地产项目成本管理必须涉及房地产项目开发的各个阶段。本文以 HWT项目为例，结合HWT项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段的成本控制情况，提出房地产企业项目成本控制的改进措施，旨在提高房地产项目的经济效益。

关键词　房地产项目；开发成本；控制

目录

摘要 I

第1章 HWT房地产开发项目概况 1

1.1HWT房地产开发项目概况 1

1.2HWT房地产开发项目成本构成 1

第2章 HWT房地产开发项目各阶段成本控制现状 3

2.1决策阶段成本控制现状 3

2.2设计阶段成本控制现状 4

2.3建设施工阶段成本控制现状 5

2.4竣工结算阶段成本控制现状 5

第3章 HWT房地产开发项目成本控制中存在的问题 6

3.1项目成本控制总目标缺乏前瞻性 6

3.2工程项目成本控制方法落后 6

3.3项目成本控制主体不明确 7

第4章 HWT房地产开发项目成本控制改进措施 8

4.1决策阶段成本控制措施 8

4.1.1可行性研究 8

4.1.2与拆迁费 8

4.2设计阶段成本控制措施 8

4.2.1推行设计的招投标制度 8

4.2.2实行限额设计方法 9

4.3施工阶段成本控制措施 9

4.3.1严格执行招投标制度 9

4.3.2有效控制工程变更及现场签证 9

4.4竣工结算阶段成本控制措施 10

4.4.1严格控制竣工验收 10

4.4.2严格审査竣工结算 10

第5章 结论 11

参考文献 12

致谢 13