EPC工程管理模式在房地产行业的应用分析

XCLW32145  EPC工程管理模式在房地产行业的应用分析  (字数：10952)

摘要

EPC(Engineering-Procurement-Constrution)工程管理模式是由总承包商承担项目的设计工作、材料设备的采购工作、全过程施工工作的一种典型的总承包模式。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包商来完成。

EPC总承包模式虽然在我国建筑业特别是房地产行业推广应用还比较少，但它所在工程总承包管理模式中的优势在不断地发挥和体现出来，越来越被人们所认可和重视，是未来我国施工管理的主流发展趋势之一。

本文以EPC工程管理模式在房地产行业的应用为研究对像，通过传统的DBB工程管理模式与EPC工程管理模式的优缺点对比分析，结合EPC总承包管理在基建、市政等项目中的应用情况，根据房地产行业的特点，分析EPC总承包管理在房地产行业中应用的可行性，分析EPC工程管理模式在房地产行业推广应用的可行性及现实意义。

关键词：EPC工程管理模式；房地产行业；工程管理；优势分析

目录

摘要 I

第1章 绪论 4

1.1研究背景 4

1.1.1行业形势发生变化，促进总承包管理模式发生转变 4

1.1.2“一带一路”带来新机遇，“走出去”必须熟悉EPC 4

1.2研究的目的和意义 4

1.2.1研究的目的 4

1.2.2研究的意义 5

1.3研究的方法和内容 5

1.4范文中的新见解 5

第2章 房地产行业的现状 6

2.1国内房地产行业及施工企业的发展现状 6

2.1.1国房景气指数下降，施工企业产能过剩 6

2.1.2国家提倡建筑工业化，促房企、施企转变方式 6

2.2“一带一路”与房地产行业及EPC 6

第3章 现行工程管理模式在房地产行业中的应用 8

3.1设计---建造（DB）模式 8

3.2平行发包（DBB）模式 8

3.3房地产行业的特点 8

3.3.1受众对象相对较小，需求明确 8

3.3.2定位相对稳定 9

3.3.3直接向使用者交付 9

3.4现行工程管理模式在房地产行业中的应用情况 9

3.4.1D-B模式在房地产行业中的应用情况 9

3.4.2DBB模式在房地产行业中的应用情况 9

4设计---采购---施工（EPC）模式在房地产行业的应用分析 10

4.1EPC工程管理模式 10

4.2EPC工程管理模式在房地产行业应用的可行性 10

4.2.1从业主角度来说，有市场需求 10

4.2.2从总承包商角度来说，有推进动力 10

4.3EPC工程管理模式在房地产行业应用的优势分析 11

4.3.1减少业主管理内容，避免重复管理。 11

4.3.2充分发挥施工单位优势 11

4.3.3可以缩短工期，降低造价 11

4.3.4责任主体明确，减少推诿扯皮 11

4.3.4可以更有针对性地服务小业主 12

4.4 EPC工程管理模式在房地产行业应用的问题分析 12

4.4.1计价范围和依据不明确 12

4.4.2对总承包商要求高 12

4.4.3过程质量控制相对较难 12

4.4.4总承包商承担较大风险 12

4.4.5增项工程竞价不充分 12

4.5 EPC工程管理模式在房地产行业应用的对策分析 13

4.5.1计价范围和依据不明确应对措施 13

4.5.2对总承包商要求高应对措施 13

4.5.3过程质量控制相对较难应对措施 13

4.5.4总承包商承担较大风险应对措施 13

4.4.5增项工程竞价不充分应对措施 14

4.6EPC工程管理模式在房地产行业推广和应用的现实意义 14

4.6.1降低项目成本，减少资源浪费 14

4.6.2提高企业管理和技术水平，提高国际竞争力 14

4.6.3顺应信息化时代趋势 14

4.6.4应用案例分析 15

5结论和展望 16

5.1结论 16

5.2展望 16

参考文献 17

致谢 18