建筑工程项目成本管理的对策研究 (字数：12967)

XCLW32156 建筑工程项目成本管理的对策研究 (字数：12967)摘要自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，建筑施工企业的竞争也日趋激烈，为了保证建筑企业持续、稳定地生存和发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问..

XCLW32156 建筑工程项目成本管理的对策研究 (字数：12967)

摘要

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，建筑施工企业的竞争也日趋激烈，为了保证建筑企业持续、稳定地生存和发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。

本范文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究.通过对工程项目成本管理的基本理论和建筑工程项目成本控制的内容进行介绍,接着对建筑工程项目成本控制存在问题从质量成本、工期成本、人力成本和资金成本4个方位进行分析研究，最后根据这4个方面来制定科学的成本控制措施。

笔者认为工程成本管理是一项系统工程，体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。

关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制

摘要.....................................................................................................I

第1章：工程项目成本管理的基本理论.........................................1

1.1工程项目成本管理的相关理论.............................................................1

1.1.1建筑产品概念................................................................................................1

1.1.2建筑工程项目成本概念................................................................................1

1.1.3建筑工程行业的特点....................................................................................1

1.2建筑工程项目成本管理与控制的原则.................................................1

1.2.1项目成本最低化原则.....................................................................................2

1.2.2项目全面成本控制原则.................................................................................2

1.2.3项目动态控制原则.........................................................................................2

1.2.4项目目标管理原则.........................................................................................2

1.2.5责、权、利相结合的原则.............................................................................2

1.3建筑工程项目成本的构成......................................................................2

1.3.1项目决策成本.................................................................................................3

1.3.2项目设计成本.................................................................................................3

1.3.3项目采购成本.................................................................................................3

1.3.4项目施工成本.................................................................................................3

1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题.....................................3

1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制.................................................3

1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制.................................................4

1.4.3项目管理人员经济观念不强.........................................................................4

第2章建筑工程项目成本管理因素分析.......................................5

2.1质量成本因素..........................................................................................5

2.2工期成本因素..........................................................................................5

2.3人力资源成本因素..................................................................................6

2.3.1人力资源获得成本.........................................................................................6

2.3.2人力资源的开发成本.....................................................................................6

2.3.3人力资源的使用成本.....................................................................................6

2.3.4人力资源的保障成本.....................................................................................6

2.3.5人力资源的离职成本.....................................................................................6

2.4 资金成本因素.........................................................................................6

第3章工程项目成本管理与控制对策...........................................8

3.1 工程项目质量成本的管理和控制.........................................................8

3.1.1质量成本的事前控制.....................................................................................8

3.1.2质量成本的事中控制.....................................................................................8

3.1.3质量成本的事后控制....................................................................................10

3.1.4控制返工率....................................................................................................10

3.2 工程项目工期成本的管理和控制........................................................1

3.2.1正确处理工期与成本的关系.......................................................................10

3.2.2 合理的编制施工工期进度总计划..............................................................11

3.2.3　编制各个阶段的详细工期进度计划........................................................11

3.2.4实施有效的动态管理...................................................................................11

3.3工程项目人力成本的管理与控制........................................................11

3.3.1要建立和形成人力资源配置机制...............................................................11

3.3.2要建立和完善人才激励机制.......................................................................11

3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制...................................................................11

3.3.4配备和提高项目管理人员素质...................................................................12

3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识...................12

3.4工程项目资金成本的管理与控制........................................................12

3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度...........................12

3.4.2强化预算，合理配置资金...........................................................................12

3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理.......................................13

3.4.4内控监察，着力保障资金安全...................................................................13

第4章结论与建议.........................................................................12

参考文献...........................................................................................15

致谢...............................................................................................

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