浅析EPC项目的采购管理

XCLW32192  浅析EPC项目的采购管理  (字数：8625)

摘要

EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主方委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，在合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。近年来，在我国的民用和市政基础设施建设领域，EPC模式逐步从试点走向全面推广，未来将成为建设市场的主流模式。

采购管理是EPC项目管理中的重要一环，是项目利润点的来源之一，也是项目进度、质量和风险管理的抓手。本文通过一个实际案例，分析了EPC采购管理过程中遇到的问题，提出了相应的解决方法，期望可以减少EPC项目采购管理中出现的偏差，降低EPC总承包商的风险，提高总承包商的利润，发挥出EPC模式的优势。

关键词　民用EPC项目管理；采购管理；风险管理

目录

摘要 1

第1章 绪论 2

1.1 研究背景简介 2

1.2 研究意义和目的 2

1.3 研究内容 3

1.4 研究方法 3

第2章 研究现状 4

2.1 EPC项目采购管理研究现状 4

2.2 EPC项目管理遇到的部分常见问题 5

第3章 EPC 项目采购管理的主要内容 7

3.1 什么是采购管理 7

3.2 采购计划编制与各阶段采购管理重心 7

3.3 供应商的选择 8

3.4 风险管理 8

第4章 EPC项目采购实例分析 10

4.1 项目简介 10

4.2 采购工作简介 10

4.3 采购中遇到的问题 11

4.4 解决问题的方法 12

第5章 结论与展望 13

5.1 主要结论 13

5.2 研究存在的不足及今后研究的展望 13

参考文献 14

致谢 15