浅谈某工程的合同管理方法

摘要

在土木工程管理中，合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程项目管理实施的整个过程，是工程项目建设管理的重要组成部分。随着社会的发展合同管理日趋占据重要地位。在市场经济环境下，要想提高管理水平、提升经济效益、有效降低风险、提升质量就必须以合同管理为核心。

随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。对建筑施工方来说，其生产及经营过程，都离不开合同管理。由于合同管理形式的多样化和履行及实施过程中存在多变性，所以许多企业对此几乎没有一个较合理的方式来及时高效地实施合同的起草、制定、修正、监理等一系列的管理工作。一个完备的合同管理系统应该包括签署合同双方的详细资料档案、合同资料档案的管理，合同财务处理、汇总的管理，以及合同到期未付完款、到期未收完款等全面跟踪监管控制，并应具有严格的分级权限控制，以此保证企业合同数据的完整和机密性。

关键词　合同管理；谈判技巧；管理制度；管理控制。

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1我国目前工程合同管理的发展现状 1

第2章 某工程合同签订前的准备工作 2

2.1某工程合同签订前的材料收集汇总 2

2.2某工程合同签订前对收集材料的分析 3

第3章 某工程谈判的工作准备 4

3.1谈判的思想工作 4

3.1.1谈判的目的 4

3.1.2确立对方谈判基本原则及态度 4

3.2谈判的资料准备 5

3.3谈判的方案准备 6

第4章 某工程合同的签订与履行 7

4.1某工程合同签订阶段的问题 7

4.1.1合同主体 7

4.1.2合同工期 7

4.1.3工程质量标准 8

4.1.4组成合同的法律文件 8

4.2某工程履行阶段的问题 9

4.2.1发包人的工作 9

4.2.2承包人义务 9

4.2.3施工准备阶段管理 9

4.2.4施工过程中的检查和返工 9

4.2.5施工过程顺延工期 9

4.2.6施工过程中的不可抗力 9

第5章 某工程合同管理的执行控制 11

5.1实施控制规定基本内容 11

5.2实施控制规定基本方法 12

5.2.1 对工程承包单位进行严格控制 12

5.2.2 按合同质量标准进行工程质量管理 12

5.2.3 按合同工期进行工程施工进度管理 12

5.2.4 工程变更管理 12

第6章 某工程合同管理效果评价 13

6.1某工程合同管理效果评价原则 13

6.2某工程合同管理效果评价指标 14

6.2.1合同管理人员及制度评价 14

6.2.2合同形成阶段评价 14

6.2.3合同履行阶段评价 14

第7章 结论 15

参考文献 16

致谢 17