关于建设工程承包人向发包人索赔的研究与应用

摘要

在建筑工程领域，索赔管理是项目管理的重要组成部分且以承包人向发包人索赔为主。目前，我国在索赔管理方面出现很多问题，如承包人索赔意识薄弱，不敢进行正式的索赔；索赔理论研究落后，缺乏索赔方面的专业人才；索赔经验及索赔实例资料贫乏，“人情扭结”较为严重。这些问题制约着我国建设工程索赔管理的发展和进步。本文从建设工程承包人的角度出发，研究工程建设项目管理过程中容易引起合同索赔的事件，探讨承包人实现工程合同索赔的成功的管理方法，以及结合实际工程索赔案例来说明如何使用正确有效的管理方法实现合同索赔。

关键词　 建设工程，承包人，发包人，索赔

目录

第1章 绪论 1

1.1国内外研究现状 1

1.1.1 国内研究现状 1

1.1.2 国外研究现状 2

1.2存在的问题 2

1.3选题的原因及意义 3

1.4本文研究的主要内容 4

第2章 工程索赔的基本理论 5

2.1 工程索赔的概念 5

2.1.1 工程索赔的含义 5

2.1.2 承包人向发包人索赔的作用 5

2.2 承包人向发包人索赔的事件 5

2.2.1 发包人违约引起的索赔 5

2.2.2 工程变更引起的索赔 6

2.2.3 不利的自然条件与客观障碍引起的索赔 6

2.2.4 合同缺陷引起的索赔 6

2.2.5 物价上涨引起的索赔 7

2.3 承包人向发包人索赔的证据 7

2.4 承包人向发包人索赔的程序 8

2.4.1 发出索赔意向通知 8

2.4.2 准备索赔资料 8

2.4.3 提交索赔文件 8

2.4.4 工程师审核索赔文件 9

2.4.5 发包人审查 9

2.4.6 协商 9

第3章 承包人向发包人索赔工期 10

3.1 工程延误 10

3.1.1 按索赔的要求和结果划分 10

3.1.2 按延误事件之间的关联性划分 10

3.2 工期索赔的计算方法 10

3.2.1 直接法 10

3.2.2 比例分析法 11

3.2.3 网络分析法 11

3.3 承包人向发包人索赔工期的实例 11

第4章 承包人向发包人索赔费用 13

4.1 费用索赔的含义及原因 13

4.1.1 费用索赔的含义 13

4.1.2 费用索赔的原因 13

4.2 费用索赔的费用构成 13

4.2.1 人工费 13

4.2.2 材料费 14

4.2.3 机械设备使用费 14

4.2.4 现场管理费 14

4.2.5 总部管理费 14

4.2.6 利息 15

4.2.7 分包商费用 15

4.2.8 利润 15

4.3 费用索赔的计算方法 15

4.3.1 总费用法 15

4.3.2 修正的总费用法 15

4.3.3 分项法 16

4.4 承包人向发包人索赔费用的实例 16

第5章 结束语 17

参考文献 18

致谢 19