浅谈施工项目管理与控制

摘要

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。在当前建设工程项目领域，存在的问题主要有以下几个方面：（1）虽然项目经理制在国内建设项目中己经实施了一段时间，但却没有真正发挥其作用，项目经理制流于形式而没有科学的管理制度；（2）激励机制与项目考核制度不健全，项目部管理人员工作效率不高，责任心不强；（3）材料浪费严重，忽视安全文明施工与环境保护的管理，项目完成后企业经济效益低。

范文简要分析了工程项目管理模式的历史、现状及发展趋势，提出当前项目管理中存在的问题及研究思路；系统分析项目经理责任制与项目部管理模式，项目经理制的组织模式与运行，项目部的组织机构、体系机制，具体管理措施。此外，还系统分析了工程项目管理中的人力管理理论，主要有薪酬理论、薪酬制度、激励计划、目标管理法。通过建设工程实例说明项目管理在实际工程项目中的运用，说明如何在工程实践中合理运用薪酬制度与激励机制，建立科学的工资奖金分配制度，建立项目风险抵押金制度，充分调动管理人员的责任心与积极性，从而降低工程项目成本，提高项目盈利率，达到管理人员与旋工企业的共赢。

关键词　建设工程；项目管理；薪酬理论；激励计划

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1 工程项目管理的发展及现状 1

1.1.1 项目管理的历史 1

1.1.2 国外项目管理研究的状况 1

1.2 当前我国工程项目管理存在的问题与不足 2

第2章 工程项目管理模式 4

2.1 项目管理与项目经理制 4

2.1.1 工程项目管理 4

2.1.2 项目经理制的组织与运行 4

2.2 工程项目部管理 5

第3章 现代管理理论的分析与研究 7

3.1 现代管理理论的发展趋势 7

3.1.1 目标管理 7

3.1.2 员工关系管理 7

3.1.3 人本管理 7

3.1.4 团队管理 7

3.1.5 学习管理 7

3.1.6 薪酬管理 8

3.2 薪酬理论与薪酬制度 8

3.2.1 薪酬理论 8

3.2.2 薪酬制度 8

3.3 激励计划 9

3.3.1 激励概述 9

3.3.2 激励基本理论 9

3.3.3 激励计划 10

3.4 目标管理法 10

3.4.1 目标管理法的概念 10

3.4.2 目标管理的特点 11

3.4.3 目标管理法的实施步骤 11

第4章 现代项目管理在建设工程项目中的应用实例及分析 13

4.1 具体工程项目情况 13

4.1.1 工程概况 13

4.1.2 项目经理部的组织机构 13

4.1.3 项目管理目标 13

4.2 制定具体的管理制度，落实管理人员目标管理 13

4.2.1 实行工程项目技术管理 13

4.2.2 材料管理制度 14

4.2.3 质量管理制度 14

4.2.4 安全文明施工管理制度 15

4.3 加强合同管理，严格控制成本 16

4.4 建立公平合理的工资奖金分配与激励制度 17

4.5 项目管理模式的应用效果 18

第5章 结论 19

参考文献 20