浅析房屋建筑工程地基开挖施工安全管理

摘要

EPC（Engineering Procurement Construction），即设计、采购、施工合同，是包括了设计、采购、施工、安装与调试以及竣工移交的总承包模式。从EPC模式的本质来讲，其诞生是顺应业主的需求，是一种需求模式。

在传统的模式中，设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）之间的协调是最突出的矛盾，尤其对于投资额巨大、技术密集的工程项目，协调与配合的矛盾愈加突出。于是业主渐渐将EPC三者合在一起，即选择EPC总承包/交钥匙模式将单一的责任转给总承包商，可以显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益。但是，与国外成熟的EPC项目管理模式相比，在我国许多实际的EPC模式工程中，业主所扮演的角色和定位还没有系统的理论支撑，合同的履行和业主利益的实现甚至受到较大的影响，制约了EPC总承包模式的健康发展。本文将从业主管理角度出发，阐述EPC模式下存在的普遍问题、风险，同时，针对这些问题为使业主规避风险、控制成本，管控承包商提出管理建议。

关键词　EPC总承包；业主管理；问题；管理建议。

目录

摘要 I

第1章 EPC总承包模式下业主享有的优势 3

1.1简化业主的管理与协调工作 3

1.2总承包合同价格固定 3

1.3业主有权随时终止合同 3

第2章 EPC总承包模式下业主管理存在的问题、风险 4

2.1 业主过多介入管理增加自身风险 4

2.2 投资管理上，固定总价合同影响工程质量，合同外业主变更增加成本 4

2.3 进度管理上，失去业主主导地位 5

2.4 质量、安全管理上，监理地位下降，验收时问题多 5

2.5 信息管理上，信息掌握不及时，不对称 5

2.6 资料管理上，失去业主话语权 6

第3章 对EPC总承包管理模式下业主管控提出建议 7

3.1 选择经验丰富的总承包企业 7

3.2 按合同约定的业主职责进行管理 7

3.3 严控项目投资成本 8

3.3.1 项目初步设计必须做精做细 8

3.3.2 重视合同关键条款 8

3.4 加强进度管控 9

3.4.1 项目里程碑节点考核 9

3.4.2 加强过程跟踪协调 9

3.5 加强工程安全、质量监管 10

3.5.1 安全管理 10

3.5.2 质量管理 10

3.6 重视项目信息管理 11

3.7 重视项目档案管理 11

3.7.1 业主档案的管理 11

3.7.2 总承包商竣工档案的管理 12

第4章 结束语 13

参考文献 14

致谢 - 15 -