浅谈项目总监能力的培养与提高

XCLW32293  浅谈项目总监能力的培养与提高  (字数：9583)

摘要

总监理工程师是驻地监理人员综合素质的集中体现；是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者。从监理单位内部看，总监是项目监理全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者；由此可见，总监在项目实施过程中所处于的核心地位，总监的行为及决定直接关系并影响到建设单位、承包人和各有关方面的切身利益，其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉，也就是说监理工作的好坏与总监有直接关系。故而其能力的培养和提高对监理工作质量有着决定性的影响，如何做好总监能力培养和提高，来适应建设工程项目监理工作的需要，根据自己的工作实践进行了思考，谈了个人看法。  本文研究与分析了如今总监能力培养与提高的重要性与紧迫性、当代总监应具备的能力以及如何培养与提高总监的能做出重点说明。提出了企业以及总监自身在能力培养与提高过程中的决定性作用。

关键词　工程监理；总监能力；培养提高

目录

摘要 I

第1章 项目总监能力培养与提高的必要性与紧迫性 2

1.1总监在监理工作中的地位 2

1.2总监在监理工作中的作用 3

1.3总监在监理工作中存在的问题 5

第2章 项目总监应具有的能力 6

2.1策划能力 6

2.2组织协议与沟通能力 6

2.3审查、审核、审定的把关能力 6

2.4监理文件的编写能力 7

第3章 项目总监能力的培养 8

3.1对项目总监能力的继续教育 8

3.2项目总监能力继续教育内容与大纲 8

3.3项目总监的技术培训 9

3.4对后备项目总监的选拨 9

3.5项目总监能力培养的内容与方式方法 9

第4章 项目总监能力的提高 11

4.1对监理实际内容的提高 11

4.2对新工艺、新技术内容的提高 11

4.3对监理作业文件内容提高 11

4.4企业对总监的分类指导、督促检查与考核 12

第5章 结语 13

参考文献 14

致谢 15