浅谈建设工程项目的施工总承包管理

摘要

我国改革开放以来，建筑领域也逐步与国际接轨。随着国内建筑工程的规模与难度逐渐的加大，工程总承包的管理模式越来越受到青睐。从1984年，工程总承包纳入国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，到2018年1月1日，住建部批准的《建设项目工程总承包管理规范》的开始实施。漫长的30年，从提出概念到逐步落实政策，可以看到国家对此的推广与认可。而其中，施工总承包还是占有相当大的份额。由于影响施工总承包管理推行的因素有很多，而这些因素又是相互影响并非独立存在的。这使得总承包管理在实际应用中遇到一些阻碍。本文通过对安全、质量、进度、成本控制四个方面来具体说明如何可以更好的进行施工总承包管理。

关键词　施工总承包管理；质量；安全；进度；成本控制

目录

摘要 I

目录 1

第1章 工程总承包管理的概述 3

1.1 工程总承包管理的定义 3

1.2 工程总承包管理的发展历程 3

1.3 工程总承包管理的方法分类 4

1.4 工程总承包管理所需的能力 4

1.4.1 计划管理能力 4

1.4.2 设计管理能力 5

1.4.3 合约管理能力 5

1.4.4 招标采购能力 5

1.4.5 施工协调能力 6

第2章 工程总承包管理的优点及推行的障碍 7

2.1 工程总承包管理的优点 7

2.2 工程总承包管理推行所面临的障碍 7

第3章 推行施工总承包管理的几点建议 8

3.1 施工总承包管理的安全问题 8

3.1.1 建立安全生产管理架构体系及项目安全生产责任制 8

3.1.2 项目安全教育 8

3.1.3 项目相关方案的编制 8

3.1.4 施工现场安全防护措施 9

3.1.5 项目安全检查 9

3.1.6 消防安全保证措施 9

3.1.7 安全检查整改 9

3.2 施工总承包管理的质量问题 10

3.2.1 质量影响因素 10

3.2.2 质量控制流程 10

3.2.3 质量优化 12

3.3 施工总承包管理的进度问题 12

3.3.1 确定关键节点，关键线路 12

3.3.2 分析各节点所涉及专业施工内容及其穿插 12

3.3.3 充分考虑现场实际情况及所需各类资源的投入 12

3.3.4 施工进度的检查及调整 13

3.3.5 施工进度报告 13

3.4 施工总承包管理的成本控制问题 13

3.4.1 工程前期的成本控制 13

3.4.2 施工中的成本控制 14

3.4.3 工程后期的成本控制 15

3.5 某县第一人民医院迁建工程施工总承包管理 15

第4章 总结 17

参考文献 18

致谢 19