大型工程项目管理理论与方法研究

摘要

社会的高速发展和科技的极大进步，促进了大型工程项目的快速上马，现今，工程项目建设对推动社会的发展进步、实现现代化有十分重要的促进作用。工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程。大型工程项目除了具有上述特点外，更是一个跨学科的系统工程，它往往涉及到不同的国家，不同的民族和不同的政治、经济背景。因此大型工程项目管理的难度是一般工程项目无法比拟的。

对于工程项目建设来说，管理的作用非常重要，不但能够保证工程项目的质量，还能控制工程施工的进度。做好工程项目管理的依据是科学的管理理论及方法，在本文中，根据工程项目建设的特点以及管理理论，阐述了工程项目管理的方法。 

关键词　工程项目 管理理论 管理方法 

目录

摘要 I

第1章 大型项目管理的基本概念.........................................................1

1.1项目与项目管理............................................................................................1

1.1.1项目的基本概念...................................................................................................1

1.1.2项目管理的定义及特点.......................................................................................1

1.2工程项目的定义与特点................................................................................2

1.2.1工程项目的定义与特点.......................................................................................2

1.2.2工程项目管理理论...............................................................................................3

1.2.3大型工程项目管理的特点...................................................................................3

1.3大型工程项目管理原理4.............................................................................4

1.3.1项目管理的目标...................................................................................................4

1.3.2项目管理的目标分解及项目管理体系的建立...................................................4

第2章 大型工程项目管理组织.............................................................5

2.1 工程项目组织机构设置原则........................................................................5

2.2 大型工程项目组织结构类型........................................................................5

2.3 大型工程项目组织结构选择........................................................................6

2.4 大型工程项目总承包优势分析....................................................................6

第3章 大型工程项目管理理论与方法研究.........................................7

3.1 大型工程项目质量管理理论与方法研究....................................................7

3.1.1质量管理的内容与目标.......................................................................................7

3.1.2影响工程质量因素分析.......................................................................................7

3.1.3全过程质量控制体系的建立...............................................................................7

3.2 大型工程项目成本与进度管理理论与方法研究........................................7

3.2.1目标成本构成要素...............................................................................................7

3.2.2目标成本的预测和确定.......................................................................................8

3.2.3工程项目进度影响因素分析与目标进度预测...................................................8

3.3 大型工程项目风险管理理论与方法研究...................................................8

3.3.1风险管理的主要内容..........................................................................................8

3.3.2风险识别的主要内容..........................................................................................8

3.3.3大型工程项目控制..............................................................................................9

第4章 我国大型工程项目承包管理....................................................10

4.1 我国大型工程项目承包管理发展现状.......................................................10

4.2 进入新世纪的我国大型工程项目承包管理................................................10

第5章 结论.............................................................................................11

参考文献..................................................................................................12

致谢..........................................................................................................13