XCLW32344 浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制2 (字数：10974)摘要施工项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目成本控制是项目管理的核心内容，也是项目能否成功实施的关键。项目成本控..
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XCLW32344 浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制2 (字数：10974) 摘要 施工项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 项目成本控制是项目管理的核心内容，也是项目能否成功实施的关键。项目成本控制的目标就是通过一系列贯穿于项目各阶段的成本控制措施和管理活动，按项目计划和设计标准将工程项目在设定的预算目标内顺利完成。 在整个工程项目进行过程中，施工成本控制主要是在项目管理过程中进行的，如何能够更加有效的进行该项工作，是工程成本节约，降低工程造价的主要方法和目标，本文就此问题对影响成本控制的各项因素进行了具体的分析。 关键词 施工项目 管理 成本控制 控制原则 目录 摘要 I 第1章 绪论 2 1.1研究背景 2 1.2研究意义 2 第2章 施工项目成本管理概述 4 2.1 项目管理的概念和内容 4 2.2 施工项目成本构成 5 2.3 施工项目成本管理的概念、内容 6 2.3.1 施工项目成本管理的概念 6 2.3.2 施工项目成本管理的内容 7 2.4 施工项目成本管理的原则及程序 8 2.4.1 施工项目成本管理的原则 8 2.4.2 施工项目成本管理的程序 9 第3章 施工项目成本控制理论 10 3.1 施工项目成本控制的理论基础 10 3.1.1 项目成本控制概念 10 3.1.2 项目成本控制的主要内容 10 3.2 项目成本控制的依据 11 3.3 项目成本管理中容易存在的问题 12 第4章 施工项目成本控制系统 13 4.1 技术系统 13 4.2 社会系统 13 4.3 经济系统 13 第5章 施工成本控制的途径及方法 14 5.1 按照“量、价”分离原则，控制直接成本 14 5.1.1 材料费的控制 14 5.1.2 人工费控制 14 5.1.3 机械费控制 14 5.2 精简项目机构、合理配置项目部管理人员、降低间接成本。 15 5.3 加强质量管理，控制质量成本。 15 5.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。 15 5.5 从“开源”原则出发，增加预算收入。 15 第6章 结论 16 参考文献 17 致谢 18
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