浅谈工程施工单位的质量、安全、进度、合同保证体系

摘要

近年来 ,建筑工程施工单位的项目施工管理的创新随着社会的不断进步，物质文明的极大提高及建筑设计施工技术水平的日臻成熟完善，同时，也因土地资源日渐减少与人口增长之间日益突出的矛盾，高层及超高层建筑物越来越多。为了保证建构筑物的正常使用寿命和建筑物的安全性，并为以后的勘察设计施工提供可靠的资料及相应的沉降参数，建筑物沉降观测的必要性和重要性愈加明显。

工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效的提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。

近年来我国建筑行业依靠国家经济政策及社会环境等外部有利条件的支持，得到快速有效的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康，稳定的发展是我们必须面对的问题。我们只有练好内功，从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地。

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分的满足新时期的要求，如何加强对施工过程中质量、安全、进度及合同体系控制已经成为了一项势在必行的研究课题。

关键词　质量；安全；进度；合同；建筑；管理；

目录

摘要 I

第1章 选题与研究背景 3

1.1选题的意义 3

1.2研究的目的及意义 5

第2章 施工项目质量控制阶段 6

2.1施工准备阶段质量控制 6

2.2施工阶段质量控制 6

2.3竣工验收阶段质量控制 7

第3章 施工项目安全控制阶段 8

3.1安全生产责任制 8

3.2安全教育与考核 9

3.3、施工现场安全管理 10

3.4、特殊工种作业人员的管理 10

第4章 施工项目进度控制阶段 11

4.1管理措施 11

4.2 组织措施 11

4.3 经济措施 11

4.4 技术措施 11

4.5 进度计划编制 11

第5章 施工项目合同保证体系 13

5.1 合同管理内容 13

5.2分析涉及施工项目涉及合同的各类 13

5.3明确施工合同的基本特性 13

5.4避免施工项目合同管理出现以下问题 13

5.5加强施工项目合同管理的具体措施 14

第6章 结论与展望 16

6.1主要结论 16

6.2工程施工单位未来的发展愿望 16

参考文献 18

致谢 19