建设项目决策阶段成本控制的研究——以房地产开发项目为例

摘要

房地产项目决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性，其主要发生的费用是机会分析费、市场调查分析费、可行性研究费、决策费等。这些费用占整个房地产开的费用比例很小，但决策工作是成本控制的关键。因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。房地产开发项目投资决策阶段的成本控制是对项目投资的影响程度最高，因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。 

关键词：建设项目；决策阶段；成本控制；房地产开发项目   

目录

摘要 I

前言 1

第1章 房地产开发项目决策阶段成本控制的理论概述 2

1.1 建设项目决策阶段的成本控制 2

1.2 建设项目开发决策阶段的程序 2

第2章 房地产开发项目决策阶段成本控制中存在的问题 4

2.1 建设项目可行性研究不够科学 4

2.2 建设项目投资估算存在着偏差 4

2.3 缺乏专业评估部门及市场调研不够充分 5

第3章 房地产开发项目决策阶段成本控制的对策 6

3.1 加强建设项目的可行性研究 6

3.2 提高建设项目的投资估算准确率 6

3.3 充分做好市场调研和项目前期工作 7

第4章 案例分析 8

4.1项目概况 8

4.2项目成本控制组织结构 8

4.3 项目决策阶段成本控制的措施 9

4.4案例总结 9

第5章  结论 11

参考文献 12