建设工程项目管理模式的比较研究

摘要

建设工程项目管理模式作为工程项目管理的核心，是工程项目顺利完成、能否盈利的关键因素。因此选择适合于我国建筑企业及工程项目的管理模式，对建设项目各参与方，尤其是业主方，是一个至关重要的问题。本文简要论述了国内国际项目管理现状，同时提及项目、项目管理和建设工程项目管理模式的相关理论的基础上，对常见的建设工程项目管理模式进行了简要介绍和特点分析，同时对不同的管理模式之间进行了比较分析，从而便于我国建筑施工企业来选择适合国情和项目性质的管理模式。

通过本文的研究，了解到建设工程项目管理模式在整个工程项目管理过程中的重要意义，同时结合我国实际，从而改善我国建设工程项目管理模式的不足，以缩短我国建筑施工企业与国外建筑施工企业在项目管理上的差距，从而带动和促进我国建筑施工企业的发展。

关键词　工程项目  项目管理  建设工程项目管理模式

目录

摘要 I

第1章 引言 3

1.1建设工程项目管理模式的研究背景 3

1.2建设工程项目管理模式的研究目的及其意义 3

第2章 建设工程项目管理的相关理论 5

2.1 项目及项目管理 5

2.1.1 项目的理论概述 5

2.1.2 项目管理的理论概述 5

2.2 建设工程项目管理 5

2.2.1 建设工程项目管理的定义 5

2.2.2 建设工程项目管理的特征 6

第3章 建设工程项目常见的管理模式特点及其比较 7

3.1 传统管理模式（DBB）及其特点 7

3.2 建造管理模式（CM）及其特点 8

3.3 管理承包模式（MC）及其特点 8

3.4 设计采购建造模式（EPC）及其特点 9

3.5 设计+管理模式（D+M）及其特点 10

3.6 建设工程项目常见管理模式的比较 10

3.6.1 项目组织中的性质和地位不同 10

3.6.2 项目组织中合同关系不同 11

3.6.3 项目管理工作范围不同 11

3.6.4 介入项目的时间不同 11

3.6.5 对项目的责任和风险分担不同 11

3.6.6 需业主介入项目管理的程度不同 12

3.6.7 项目进度快慢不同 12

3.6.8 适用项目的复杂程度不同 12

第4章 结论 13

参考文献 14