关于建设项目总承包发包模式的探究

摘要

长期以来，我国的工程项目承发包模式单一，使我国建筑企业在国际承包市场上的份额较小。与发达国家相比，我国的承发包市场存在很多问题，很难适应建筑市场发展的需要，不利于我国建筑企业的发展。

本文通过对工程项目承发包模式的发展概况的概述，介绍了国内外工程项目承发包模式的发展概况。鉴于目前国内外工程项目承发包国外的先进管理经验、科学的工程项目承发包模式、各种项目控制方法等的介入，势必对我国的建筑业带来巨大的冲击和影响，国内外工程的竞争也会日趋激烈。

本文通过分析我国工程项目承发包市场存在的问题，提出在我国发展多种工程项目承发包模式的必要性。在对发达国家工程项目承发包模式的综述基础上，对在我国如何进行工程项目承发包模式的选择提出了参考意见。同时，本文还提出了在我国发展多种工程项目承发包模式的对策，通过分析我国各种建筑企业的特点，在综合各方面因素的基础上，选择适合自己发展的承发包模式，以适应市场的需要，并探讨了这些建筑企业要实现承发包模式的转型，成为合格的、有竞争力的承包商需要具备的条件。

关键词　建设项目 承发包模式  选择、对策

目录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1范文的研究背景 2

1.2范文研究的意义 3

第2章我国工程项目承发包模式的概况 4

2.1我国建筑市场的现状 4

2.2我国工程项目承发包模式的发展概况 5

2.3我国工程项目承发包市场存在的问题 5

第3章目前国外工程项目承发包模式及分析 6

3.1国际工程承发包模式的发展 6

3.2国际上常用的工程项目承发包模式 6

3.2.1传统模式 6

3.2.2平行发包模式 6

3.2.3伙伴发包模式 6

3.2.4设计—建造模式 6

3.2.5 CM模式 6

3.2.6 项目管理承包模式 6

3.2.7 设计—管理模式 6

第4章我国工程项目承发包模式的选择 7

4.1我国发展多种工程项目承发包模式的意义 7

4.2工程项目承发包模式的选定主要因素 7

第5章我国发展工程项目承发包模式的对策 8

5.1政府的引导 8

5.2业主的驱动 8

5.3总承包商的实施 8

第6章结论与展望 8

6.1结论 9

6.2展望 9

参考文献 10

致谢 11