关于在项目采购管理中成本降低的思考

摘要

随着经济全球化和信息化的加快, 当代市场竞争十分激烈, 优胜劣汰, “适者生存"。无情的“丛林法则"使企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竟争优势, 甚至难以生存。 企业采购, 是企业的成本大户，存在很大的利润源泉, 通过采用科学采购的方法, 使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,以大大地降低企业的生产成本, 给企业带来很高的经济效益和利润。

本文对通过对采购成本管理和采购成本策略的解析，分析企业在采购成本控制的存在问题,提出一系列对策。在目前的市场经济中,随着经济发展方式的转变，不仅仅是作为力量驱动的“创新”要开创出企业的利润，在成本这一部分做好“节源”工作也十分重要，越来越多的企业已将采购管理作为企业的一项重要战略任务。对企业来说, 合理进行采购, 可以降低采购成本, 节约采购费用, 为企业提供符合晶质要求的原材料, 保证了企业的正常生产和销售, 既满足了市场需求, 又促进了企业的良性循环, 让企业获得更多的利润。

关键词　采购；成本管理；成本控制

目录

摘要 I

第1章 研究的目的与方法.......................................................................3

1.1研究的目的 4

1.2研究的意义 4

1.3研究的方法 4

第2章 采购成本管理相关内容 5

2.1成本管理的内涵 5

2.2采购制度 5

2.2.1集中制采购制度 5

2.2.2分散制采购制度 5

2.2.3混合制采购制度 5

2.3采购流程 5

2.3.1计划 5

2.3.2组织实施 5

2.3.3监控 5

2.4供应商选择与评价 5

2.4.1供应商概念 5

2.4.2供应商关系管理 5

2.4.3供应商评价 5

2.4.4供应商的绩效考核 5

第3章 采购成本控制的策略 9

3.1强化采购活动的战略地位 9

3.1.1建立战略管理的理念 9

3.1.1建立明确的采购战略 9

3.2强化采购风险的控制 9

3.2.1采购风险原因分析 9

3.2.2采购风险的控制 9

3.3强化外部供应商管理 9

3.3.1供应商的分类 9

3.3.2建立战略联盟关系 9

3.4提高采购人员能力与主动性 9

3.4.1合理设置工作岗位 9

3.4.2完善薪酬管理制度 9

3.4.3加强采购人员培训 9

3.4.4加强采购相关部门配合 9

第4章 当前降低采购成本中存在问题及对策思考 13

4.1存在的问题 13

4.1.1采购价格问题 13

4.1.2采购质量问题 13

4.1.3采购批量问题 13

4.1.4采购制度问题 13

4.1.5采购经验问题 13

4.2解决对策 13

4.2.1控制采购质量 13

4.2.2采用灵活的付款方式 13

4.2.3建立有效的采购联盟 13

4.2.4选择合适的供应商 13

4.2.5选择最优采购方案 13

4.2.6扩大供应采购渠道 13

4.3案例分析 13

4.3.1IBM公司采购成本现状 14

4.3.2IBM公司成本管理存在的问题 13

4.3.3IBM公司采购成本管理优化方案设计 13

4.3.4实施效果评价 13

第5章 结论与展望 18

5.1结论 18

5.2展望 19

参考文献 20

致谢 21