浅谈房地产开发项目成本控制的几个方面

摘要

由于国家在房地产市场宏观政策调控力度的不断加大，房地产市场日趋规范，导致房地产市场的竞争更加激烈，企业的成本控制就成为市场份额和竞争力的重要措施。目前房地产企业经营越来越困难，量价齐跌的局面正在形成，对于企业来说，成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节，是解决商品房开发成本过高的根本途径，也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前成本控制的难点和现状，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路；通过对房地产项目成本控制特点的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的内容及控制程序，提出了本人对房地产开发项目成本控制的思路及看法。

关键词　全过程成本控制　动态成本控制　组织管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产开发项目成本控制概念 2

1.1 成本控制的起源 2

1.2 成本控制的概念与目标 2

1.3 房地产开发成本的组成 2

1.4 房地产开发成本管理流程 3

第2章 房地产项目成本控制目前状况 5

2.1 中国房地产开发企业成本控制现状 5

2.1.1 成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 5

2.1.2 成本管理与战略目标脱节 5

2.1.3 成本控制还处于粗放的状态 5

2.2 房地产项目成本控制主要存在的问题、难点： 6

2.2.1 房地产开发项目成本控制的难点主要是开发周期长 6

2.2.2 影响因素及不确定因素多 6

2.2.3 对人员的素质要求高、责任划分难度大 7

2.2.4成本控制的理论及观念滞后 7

2.2.5忽视开发项目的动态管理 7

第3章 房地产项目成本控制的研究方案 9

3.1 实施全过程成本控制 9

3.1.1决策阶段的成本控制 9

3.1.2 设计阶段的成本控制 11

3.1.3 招投标阶段的成本控制 12

3.1.4合同管理体系中的成本控制 14

3.1.5施工阶段的成本控制 14

3.1.6竣工结算是有效控制工程造价的关键 15

3.2 建立动态成本管理体系 16

3.3 加强组织管理 16

3.3.1决策体系的建立 16

3.3.2管理体系的建立 16

3.3.3执行体系的建立 16

3.3.4成本分析与考核 16

3.3.5建立完善的会签制度 17

第4章 结论 18

参考文献 19

致谢 20