建筑工程的造价影响因素及控制

摘要

（一）研究现状                                       工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算，的确，就目前国内的体制和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，如果在一开始经济上的决策就是不合理的，决策存在失误;再是如果设计方案在技术上存在错误或是不可行的，则预决算人员也无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

关键词　造价全过程控制； 造价全方位控制； 合理设置控制造价目标； 技术与经济相结合控制造价

目录

摘要 I

第1章 工程造价现状及改革的必要 2

1.1 现状及问题 2

1.1.1 我国工程造价现状 2

1.1.1 普遍存在问题 2

1.2 加强建筑工程管理必要性 2

1.2.1 建筑业是支柱产业 2

1.2.1 建筑工程造价是工程质量核心 2

第2章 前期决策阶段 3

2.1 决策阶段存在问题 3

2.1.1 决策者缺乏前期造价控制意识 3

2.1.2 前期投资没有进行科学分析和论证 3

2.1.3 前期造价控制匮乏专业部分和人员 3

2.2 决策阶段应对措施 3

2.2.1 初步可行性研究 3

2.2.2 详细的可行性研究报告 3

2.2.3 项目评估和决策 4

第3章 前期设计阶段 5

3.1设计阶段工程造价失控原因 5

3.1.1 初步设计阶段造成工程造价失控 5

3.1.2 技术设计阶段造成工程造价失控 5

3.2 工程建设设计阶段造价造价控制的措施 5

3.2.1 增强设计标准和标准设计意识 5

3.2.2 经济上运用价值工程进行设计方案优化 5

3.2.3 大力推行限额设计严格控制投资规模 6

3.2.4 严格控制设计变更 有效控制工程投资 6

3.2.5 引人竟争机制 大力推行工程设计招标 6

3.2.6 建立数据库实行网络化管理 7

第4章 招投标阶段 8

4.1 招投标阶段造价失控的原因 8

4.1.1 轻视前期造价控制 8

4.1.2 工程造价咨询机构不建全 造价咨询业不成熟 8

4.1.3 高素质人才紧缺 相关法律法规不健全 8

4.1.4 合同条款欠严密 8

4.2 招投标阶段造价控制采取的措施 9

4.2.1 推行“限额设计”方法 9

4.2.2 制定严密合同条款 加强合同跟踪与管理 9

4.2.3 施工方案技术经济比选 9

4.2.4 正确处理工期、质量、造价三者的关系 9

4.2.5 工程变更、现场签证和索赔的管理 9

4.2.6 做好市场材料和设备的询价 建立询价体系 10

第5章 施工管理阶段 11

5.1 施工管理阶段造价失控原因 11

5.1.1 施工组织设计影响因素 11

5.1.2 施工材料管理存在的影响因素 11

5.1.3 施工合同价款不明确或容易引起争议条款 11

5.2 施工阶段造价控制措施 12

5.2.1 做好施工组织设计优化 12

5.2.2 加强项目施工材料的控制 12

5.2.3 加强合同管理和造价目标控制 13

第6章 竣工结算阶段 14

6.1 竣工结算造价失控的原因 14

6.1.1 虚报工程量及审核 14

6.1.2 高套定额及审核 14

6.1. 3提高材材价格标准及审核 14

6.2 竣工结算阶段造价控制采取的措施 15

6.2.1 用标准预算审查法 15

6.2.2 筛选审核法 15

6.2.3 分解对比审查法 15

6.2.4 全面审查法 15

6.2.5 重点审查法 16

参考文献 17

致谢 18