工程项目施工阶段成本控制研究 (3)

XCLW32536  工程项目施工阶段成本控制研究 (3)  (字数：18676)

摘  要

造价管理是房地产项目开发建设领域中一项重要的基础性工作，是实现科学管理、有效使用资金、规范市场秩序、确保工程质量和安全、促进技术进步的重要手段，同时，造价管理工作贯穿于房地产项目的投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和维护等全过程，因此，它对提高房地产项目投资效益和管理水平起着重要的推动作用。范文主要研究了工程施工阶段造价控制问题。首先分析了工程造价含义、设计程序等基础理论，并运用系统论、项目管理、建筑经济等现代管理理论，对建设项目设计阶段存在的问题进行了分析，最终探讨施工阶段造价控制措施及方法，范文成果为企业探索有效的管理办法，提高投资效益提供了参考。

 

关键词：建设项目；施工阶段；造价控制 

 

目  录

第1章  绪论 1

1.1 课题研究目的 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究方法 2

第2章  影响施工阶段造价控制的关键因素分析 3

2.1 违反工程项目建设程序 3

2.2 合同条款不周密 3

2.3 基础工作薄弱，预算编制存在问题 3

2.3.1 现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础 3

2.3.2 对招标文件研究不透彻 4

2.3.3 对工程技术规范不了解 4

2.3.4 缺乏综合分析，导致偏差加大 4

2.4 施工方虚报工程造价 4

2.5 施工组织设计欠优化 4

2.6 现场施工签证管理不规范 5

2.6.1 签证内容不具体、格式不规范 5

2.6.2 应该签证的事项未办理签证 5

2.6.3 法律意识淡薄、专业知识不足造成签证的随意性大 5

第3章  施工阶段工程造价控制的有效途径 6

3.1 加强合同管理 6

3.1.1 承包合同价的科学确定 6

3.1.2 合同的计价与有效管理 6

3.2 加强成本管控 7

3.2.1 制定科学的施工计划 7

3.2.2 实施机械租赁 8

3.2.3 合格施工人员的配备及管理 8

3.2.4 材料、设备的采购和管理 8

3.2.5 加强对零星分包的成本控制 9

3.3 加强施工过程控制 9

3.3.1 加强施工质量、安全、进度管理 9

3.3.2 严格控制工程变更 11

3.3.3 加强现场签证管理 12

3.3.4 工程进度拨款控制 13

33.5 加强施工期间的成本管理 14

第4章  案例分析 15

4.1 案例背景 15

4.2 案例分析 15

4.3 结论与启示 17

第5章 结语 18

参考文献 19

致谢 20