浅谈建筑安装工程项目的质量控制

摘要

    伴随着市场经济发展,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈,我国施工企业在工程项目成本控制水平上，与国际上先进建筑企业相比还有着巨大的差距，存在着弊端。如何通过加强施工企业内部管理工作，使本企业脱颖而出呢？加强成本控制对施工企业来说都具有重大意义，加强成本管控降低工程造价成本费用，是提高施工并保证企业经济效益的重要途径。大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,这同样也是取得企业最佳效益的基础。企业要想在市场全方位竞争,首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施。

关键词: 因素，重要性，管控，措施，案例分析。

目录

摘要 I

第1章 影响工程项目成本的因素 3

1.1 施工人员的技术水平 3

1.2 机械设备情况 3

1.3 材料的价格和供应 3

1.4 施工质量 3

1.5 施工进度 3

第2章 工程项目成本管理的重要性 4

2.1 有利于完善项目管理水平的衡量指标 4

2.2 有利于促进企业利润的增加和资本的积累 4

2.3 有利于提高项目管理水平和企业经济效益 4

第3章 工程项目成本控制的原则 5

3.1 是全面成本控制原则 5

3.2 是动态控制原则 5

3.3 是责、权、利相结合原则 5

第4章 管理工程项目成本的内涵 6

第5章 施工企业项目成本管理中存在的问题 7

5.1 企业项目管理者缺乏成本管理的意识 7

5.2 企业项目管理者对项目成本管理的方法和内容认识不清 7

5.3 缺乏责权利相结合的奖励机制 7

第6章 具体案例分析 8

6.1 工程概况 8

6.2 项目成本管理的组织 8

6.3 目标成本的确定 8

第7章 结语和展望 13

参考文献 14

致  谢 15